本報訊（特約記者 劉玉鵬）1200人的規模，年交井1500余口，施工區域一百多平方公里。如此大的區域，如此大的規模，安全管理難度可想而知。孤島作業區在油氣井下作業中心上半年安全考核中排名第一，原因何在？他們經過建章立制、區域承包、安全評議多措并舉，打造“標準化”作業施工現場。

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7月1日，519作業項目部在GDD1CP516井場準備進行施工。交接班時，安全員們走向管理區域，拿著“三個清單”進行現場巡查。交班簽字時，沈磊嚴肅地說：“八角鉆臺舷梯旁邊有個小坑，不注意容易崴腳，為什么不填平整……”他一口氣強調了3項安全隱患事項。

像沈磊這樣拿著清單“找不同”，是作業區每一個安全員的“常規動作”。作業區制訂的“三個清單”詳細記錄了各類標準規范，共8項186個節點，一看就明白、照著就能做。員工對比清單、銷號整改，檢查人員對比清單，按圖索驥，對闖“紅線”、跨“雷區”的行為，進行責任追究。涉及安全問題的每個節點都要“對號入座”。

“安全工作不是靠面子，安全員首要職責就是維護員工的生命安全，發現問題、苗頭，就必須嚴格考核?！弊鳂I區安全主任監督何加云對于孰輕孰重十分“拎得清”。

以往，作業施工現場，班組員工都是針對工作項點進行安全巡檢，容易漏項、效率低。在前期試點基礎上，作業區推行施工區域安全承包。整個井場重新規劃標準施工區、設備管理區、工具擺放區等七大區塊，班組員工進行區域承包，工作條理更清晰，隱患排查更全面。

在孤六作業項目部經理崔志孝看來，區域承包讓管理更加簡潔明了，責任明確了，作業效率自然相應提升，新辦法實施后，項目部作業時效同比提升了%。

7月2日，作業區安全月度會上,各基層單位開展安全評議，對半年工作進行總結。會上，大家有什么問題就講什么問題，沒有套話、虛話、廢話。

分管安全工作的副經理廖宇峰作為“考官”對述職者進行提問。在他看來，項目部經理講、大家評，既弄清楚了安全工作怎么干，也及時總結了經驗教訓。

水井作業項目部經理韓星明有些不好意思，雖然上半年綜合指標排名第一，但是一項循環池內壁有油污的違章項，讓他有點“抬不起頭來”?！芭琶谝灰膊荒堋N尾巴’，也就是被查到了整改及時，如果內壁油污黏上塵土顆粒注入井底，造成防砂管失效，你想過有多大的損失嘛?！绷斡罘寤鹆θ_、毫不留情。

在點評環節，安委會成員根據各自分管領域，點出問題，指明方向，持續近3小時的安全評議見真、見實、見深。“時時有辣味，個個動真格?！弊屑毬犕臧踩雎毢?，一位基層安全員給予高度評價。