南鋼及時(shí)調(diào)整優(yōu)化倒班運(yùn)轉(zhuǎn)模式，引導(dǎo)員工加強(qiáng)全過程防護(hù)，做好身體健康監(jiān)測，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。南鋼供圖
□ 南京日?qǐng)?bào)/紫金山新聞?dòng)浾?王健 通訊員 陶炎 周寧生 陳偉偉 張錦璐 邵啟明 楊景成
從12月20日夜班開始，南京揚(yáng)子石化烯烴廠乙烯聯(lián)合裝置，煉油廠催化裂化聯(lián)合裝置等，由原來的“四班兩倒”改為“三班兩倒”。
(資料圖)
乙烯車間主任徐子棟表示，面對(duì)疫情防控新形勢，他們正不斷調(diào)整優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)新模式，保證倒班崗位人員和技術(shù)力量備齊備足，為乙烯安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
12月22日，記者從南京市部分重點(diǎn)企業(yè)了解到，面對(duì)近期每天感染人數(shù)有所增加的實(shí)際情況，各家企業(yè)均已及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)模式，全力保生產(chǎn)穩(wěn)增長。
動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保證一線崗位人員數(shù)量和技術(shù)力量
乙烯聯(lián)合裝置承擔(dān)著揚(yáng)子石化乙烯生產(chǎn)、烯烴鏈上下游裝置互供物料銜接、物料平衡等重任，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
徐子棟說，結(jié)合三個(gè)輪班現(xiàn)有崗位人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及各輪班技術(shù)力量需求，車間每天討論崗位人員優(yōu)化配備，通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保證一線崗位人員數(shù)量和技術(shù)力量。同時(shí)，車間精確跟蹤每一名有感染癥狀員工的病情，及時(shí)安排身體條件具備的員工返崗。
在揚(yáng)子石化，貯運(yùn)廠油品作業(yè)區(qū)、液體成品作業(yè)區(qū)、火炬氣回收作業(yè)區(qū)，水廠芳烴水務(wù)裝置等單位部分裝置，也已經(jīng)由原來的“四班兩倒”改為“三班兩倒”運(yùn)轉(zhuǎn)模式；質(zhì)檢中心，除檢驗(yàn)二室和檢驗(yàn)三室橡膠片區(qū)“三班兩倒”外，檢驗(yàn)一室油品中控班已開始“兩班兩倒”，煤炭班組實(shí)施24小時(shí)值班。
截至目前，調(diào)整了倒班運(yùn)轉(zhuǎn)模式后，揚(yáng)子石化公司相關(guān)裝置各輪班班組工作均保持了正常有序，相關(guān)裝置均保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
指定“大班長”，確保臨時(shí)班組人員責(zé)任分工明確
面對(duì)近期疫情挑戰(zhàn)，金陵石化也迎難而上，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全力保障各環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序運(yùn)行，保企業(yè)安全生產(chǎn)、保市場成品油品和化工產(chǎn)品供應(yīng)。
在一線倒班班組全部調(diào)整為“三班兩倒”模式基礎(chǔ)上，金陵石化還安排骨干人員駐廠留守，管理人員頂崗補(bǔ)缺、跟班倒班，全面提升裝置巡檢質(zhì)量。
同時(shí)，指定“大班長”將臨時(shí)班組人員相關(guān)責(zé)任分工予以明確，理清劃定到崗人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，督導(dǎo)各單位做好精細(xì)化管理，將工作任務(wù)表單化，確保一線力量不松勁、日常工作不遺漏。
在此過程中，金陵石化還充分發(fā)揮青年職工生力軍作用，團(tuán)員青年主動(dòng)承擔(dān)起班組工作餐配送分發(fā)工作，減少班組成員流動(dòng)接觸風(fēng)險(xiǎn)。
既要保證崗位生產(chǎn)要求，又要做到員工人文關(guān)懷
與石化企業(yè)同樣“連續(xù)性生產(chǎn)”的還有冶金企業(yè)。
根據(jù)疫情變化發(fā)展情況，南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮等每天召集公司防疫小組、事業(yè)部總經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員靠前指揮，實(shí)時(shí)研判，優(yōu)化措施，做到既保證崗位生產(chǎn)要求，又做到員工人文關(guān)懷。
南鋼黨委、工會(huì)、團(tuán)委成立聯(lián)合志愿者服務(wù)隊(duì)，把解決員工群眾“急難愁盼”當(dāng)作頭等要事，根據(jù)現(xiàn)有物資情況科學(xué)調(diào)配，為堅(jiān)守崗位員工、隔離員工、駐外員工家屬等提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
對(duì)駐廠員工，南鋼還組織采購了床墊、被褥及日常生活用品，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)崗位，為大家安心駐廠提供后勤保障。
在梅鋼，公司物流部也以“不發(fā)生停工停產(chǎn)”為原則，重點(diǎn)做好關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位的疫情防控和應(yīng)對(duì)工作。
在運(yùn)輸生產(chǎn)原料的碼頭作業(yè)現(xiàn)場，員工分別被編入在崗生產(chǎn)班組和居家備用班組，按照突發(fā)狀態(tài)下人員應(yīng)急方案,劃小管控單元，交接班人員分開，取消線下班組集中會(huì)議，采取網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和工作群形式進(jìn)行工作布置，減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。船員做到“非必要不上岸”，采取線上遠(yuǎn)程報(bào)港形式，杜絕船員與工作人員接觸，減少水路輸入風(fēng)險(xiǎn)。
物流部號(hào)召黨員在困難時(shí)刻挺身而出，配合公司防疫政策優(yōu)化，保證公司鐵水運(yùn)輸安全穩(wěn)定。他們引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)新冠疫情，不再談新冠色變；認(rèn)真摸排員工情況，堅(jiān)持每日防疫管控報(bào)告，重點(diǎn)崗位堅(jiān)持交班前消毒和測溫上崗制度。同時(shí)，充分發(fā)揮黨群組織人文關(guān)懷作用，保障現(xiàn)場防疫物資充足，確保員工隊(duì)伍和大生產(chǎn)的穩(wěn)定。
