【跨國企業(yè)在中國】
編者按：
(資料圖)
走進在華跨國企業(yè)，聽外企老總談“中國式現代化機遇”、釋“經濟全球化之道”。
中新網2月5日電題：施耐德電氣執(zhí)行副總裁尹正：繼續(xù)強化中國區(qū)本土化供應鏈
中新財經記者吳濤
本土化供應鏈的成功打造是不少跨國企業(yè)根植于中國市場的“法寶”，它們到底是如何做到的，如何做好上下游產業(yè)鏈的管理以及幫助它們進行數字化轉型的？
近日，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正接受中新財經采訪時表示，施耐德電氣在中國區(qū)供應鏈本土采購率已達90%以上，未來，施耐德電氣將繼續(xù)發(fā)揮本土化供應鏈的優(yōu)勢，更好地響應中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創(chuàng)新的產品和數字化解決方案。
著重打造中國區(qū)本土化供應鏈
尹正表示，供應鏈本土化是施耐德電氣多元本土化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，它具備4個主要特點：短鏈、共生、數字化、綠色。
以短鏈為例，是指生產制造本地化、上游供應鏈本地化、以及管理決策自主化。尹正稱，施耐德電氣在中國有近30家工廠和物流中心，絕大部分產品在本地生產，供應鏈短、反應速度快，并且中國區(qū)供應鏈有充分的自主權，能夠根據市場需求快速調整，敏捷響應。
據介紹，如今，本土化的供應鏈已成為施耐德電氣在華蓬勃發(fā)展的重要推動力。施耐德電氣在中國已經擁有18家智慧工廠和智慧物流中心，17家“零碳工廠”、15家“綠色工廠”、12家碳中和工廠，并擁有1600多家本地供應商，中國區(qū)供應鏈本土采購率已達90%以上。
尹正表示，未來，施耐德電氣還將繼續(xù)發(fā)揮本土化供應鏈的優(yōu)勢，并借助“中國中心”，促進供應鏈與研發(fā)、銷售及合作伙伴緊密配合、相互支持，不斷優(yōu)化研產銷一體化的敏捷機制，更好地響應中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創(chuàng)新的產品和數字化解決方案。
中國產業(yè)“雙轉型”蘊含巨大市場潛力
除了本土化供應鏈的建設外，尹正稱，“中國堅持擴大開放，市場快速升級，營商環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)新配套措施越來越完備，這些都為施耐德電氣提供了廣闊的發(fā)展平臺。”
“中國產業(yè)正在邁向數字化和低碳化的‘雙轉型’，這與施耐德電氣在技術專長與行業(yè)經驗方面的優(yōu)勢高度契合，中國經濟正在迸發(fā)出新的增長活力，蘊含著巨大的市場潛力。”尹正表示。
尹正認為，通過數字化解決方案，減碳行動能幫助企業(yè)在全生命周期的各個階段進行流程優(yōu)化和效率提升，并與上下游實現協(xié)同，進而提高產業(yè)鏈整體效率，帶來經濟效益。
“同時，通過領先的咨詢引領，企業(yè)可以‘先醫(yī)后藥’，找到最合適自身特點的雙轉型解決方案，先進行小范圍試點，循序漸進，逐步帶動整體全面轉型。”尹正表示。
很多企業(yè)在轉型過程中關注可持續(xù)與效率之間如何平衡的問題，尹正對此回應，踐行可持續(xù)必須要有經濟回報，否則企業(yè)沒有動力堅持下去，而當前的技術發(fā)展水平已經可以推動經濟效益和可持續(xù)發(fā)展的同步發(fā)展，尤其是數字化等領先技術，能夠幫助企業(yè)實現減碳目標與效率提升的雙贏。(完)
校對：曹思洋責編：徐曉敬
