本土化供應(yīng)鏈的成功打造是不少跨國企業(yè)根植于中國市場的“法寶”，它們到底是如何做到的，如何做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理以及幫助它們進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

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近日，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正接受中新財經(jīng)采訪時表示，施耐德電氣在中國區(qū)供應(yīng)鏈本土采購率已達90%以上，未來，施耐德電氣將繼續(xù)發(fā)揮本土化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，更好地響應(yīng)中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創(chuàng)新的產(chǎn)品和數(shù)字化解決方案。

著重打造中國區(qū)本土化供應(yīng)鏈

尹正表示，供應(yīng)鏈本土化是施耐德電氣多元本土化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，它具備4個主要特點：短鏈、共生、數(shù)字化、綠色。

以短鏈為例，是指生產(chǎn)制造本地化、上游供應(yīng)鏈本地化、以及管理決策自主化。尹正稱，施耐德電氣在中國有近30家工廠和物流中心，絕大部分產(chǎn)品在本地生產(chǎn)，供應(yīng)鏈短、反應(yīng)速度快，并且中國區(qū)供應(yīng)鏈有充分的自主權(quán)，能夠根據(jù)市場需求快速調(diào)整，敏捷響應(yīng)。

據(jù)介紹，如今，本土化的供應(yīng)鏈已成為施耐德電氣在華蓬勃發(fā)展的重要推動力。施耐德電氣在中國已經(jīng)擁有18家智慧工廠和智慧物流中心，17家“零碳工廠”、15家“綠色工廠”、12家碳中和工廠，并擁有1600多家本地供應(yīng)商，中國區(qū)供應(yīng)鏈本土采購率已達90%以上。

尹正表示，未來，施耐德電氣還將繼續(xù)發(fā)揮本土化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，并借助“中國中心”，促進供應(yīng)鏈與研發(fā)、銷售及合作伙伴緊密配合、相互支持，不斷優(yōu)化研產(chǎn)銷一體化的敏捷機制，更好地響應(yīng)中國市場的需求，提供更多貼合用戶痛點的綠色創(chuàng)新的產(chǎn)品和數(shù)字化解決方案。

中國產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)型”蘊含巨大市場潛力

除了本土化供應(yīng)鏈的建設(shè)外，尹正稱，“中國堅持擴大開放，市場快速升級，營商環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)新配套措施越來越完備，這些都為施耐德電氣提供了廣闊的發(fā)展平臺?！?/p>

“中國產(chǎn)業(yè)正在邁向數(shù)字化和低碳化的‘雙轉(zhuǎn)型’，這與施耐德電氣在技術(shù)專長與行業(yè)經(jīng)驗方面的優(yōu)勢高度契合，中國經(jīng)濟正在迸發(fā)出新的增長活力，蘊含著巨大的市場潛力?！?尹正表示。

尹正認為，通過數(shù)字化解決方案，減碳行動能幫助企業(yè)在全生命周期的各個階段進行流程優(yōu)化和效率提升，并與上下游實現(xiàn)協(xié)同，進而提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率，帶來經(jīng)濟效益。

“同時，通過領(lǐng)先的咨詢引領(lǐng)，企業(yè)可以‘先醫(yī)后藥’，找到最合適自身特點的雙轉(zhuǎn)型解決方案，先進行小范圍試點，循序漸進，逐步帶動整體全面轉(zhuǎn)型?！币硎尽?/p>

很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中關(guān)注可持續(xù)與效率之間如何平衡的問題，尹正對此回應(yīng)，踐行可持續(xù)必須要有經(jīng)濟回報，否則企業(yè)沒有動力堅持下去，而當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平已經(jīng)可以推動經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的同步發(fā)展，尤其是數(shù)字化等領(lǐng)先技術(shù)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)減碳目標與效率提升的雙贏。