2月17日消息，市界獲悉，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部信，宣布調(diào)整對(duì)目標(biāo)制定與回顧周期進(jìn)行調(diào)整。其CEO梁汝波在內(nèi)部信中表示，OKR周期由雙月改為季度，公司級(jí)雙月會(huì)改為季度會(huì)。與此同時(shí)，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)根據(jù)自身情況，按照實(shí)際需要在季度節(jié)奏基礎(chǔ)上靈活調(diào)整。

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梁汝波提到，做出該嘗試的出發(fā)點(diǎn)是希望公司各業(yè)務(wù)方向上得以更為從容和靈活。一方面，內(nèi)部大部分業(yè)務(wù)相對(duì)成熟和復(fù)雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以隨之延長(zhǎng)；另一方面，快速變化或處于關(guān)鍵時(shí)期的業(yè)務(wù)，以及變化較慢的業(yè)務(wù)，可以酌情增加或減少會(huì)議頻次。

至于之前收到的有關(guān)雙月會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、信息增量少等相關(guān)反饋，他稱需要通過(guò)加強(qiáng)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則來(lái)直面這些問(wèn)題。“注重會(huì)議效率，文檔清晰簡(jiǎn)單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務(wù)實(shí)、坦誠(chéng)清晰。”

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于英特爾，在1999年被引入谷歌，進(jìn)而開(kāi)始在硅谷公司盛行。O即目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），意指將屬于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步、分級(jí)拆解為每個(gè)員工的工作目標(biāo)，隨著員工自下而上完成OKR，那么公司的目標(biāo)也由此實(shí)現(xiàn)。在多數(shù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司還在以KPI（Key Performance Indicator）進(jìn)行驅(qū)動(dòng)時(shí)，成立不足一年的字節(jié)便已全面啟用OKR。這是其高效溝通與協(xié)同的基礎(chǔ)，但也將部分員工困于其中。

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，字節(jié)不對(duì)工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)制要求。然而，雙月OKR的制度設(shè)計(jì)和任務(wù)量很難讓員工在保證準(zhǔn)時(shí)下班的同時(shí)，將工作做完。曾有字節(jié)前員工告訴市界，OKR是每跑一百米就為下一個(gè)一百米約定了距離和時(shí)間，“整個(gè)人就像一只拉磨的驢，不斷地往前走。”

但高速旋轉(zhuǎn)的飛輪也有放緩的一天。目前，字節(jié)跳動(dòng)下設(shè)六大業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書(shū)、火山引擎、朝夕光年和TikTok。其中，經(jīng)歷調(diào)整的大力教育逐步收縮，飛書(shū)在追求規(guī)模與強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量增長(zhǎng)的困境中尋求機(jī)會(huì)，游戲的長(zhǎng)周期屬性使其并未如字節(jié)此過(guò)去的諸多項(xiàng)目一般“大力出奇跡”，TikTok需要面對(duì)更多的外部挑戰(zhàn)，而抖音已成長(zhǎng)為一個(gè)超級(jí)App，正在嘗試多種已有先例的商業(yè)化模式——業(yè)務(wù)基本成熟。

換言之，此時(shí)的字節(jié)走過(guò)了增長(zhǎng)俯拾即是的時(shí)期，多數(shù)業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定。在此背景下，這家堅(jiān)持“始終創(chuàng)業(yè)”的公司，必須以新的管理手段和心態(tài)面對(duì)自身，從業(yè)務(wù)到組織，在嘗試與探索中尋找新的方式，保持企業(yè)文化，也更好地應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。（撰文|何暢 編輯|董雨晴）

以下為內(nèi)部信全文：

大家好，

今年我們會(huì)做一個(gè)新的嘗試，把目標(biāo)制定和回顧的周期，從雙月調(diào)整為默認(rèn)季度。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)把雙月OKR改為季度OKR，把公司級(jí)的雙月會(huì)改為季度會(huì)。最近一次雙月會(huì)，會(huì)從3月初調(diào)整到4月初，之后整體進(jìn)入季度節(jié)奏。

與此同時(shí)，我們鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)根據(jù)自身情況，按照實(shí)際需要，在季度節(jié)奏基礎(chǔ)上靈活調(diào)整。

這個(gè)嘗試是希望：

一、從容一些。公司現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)相對(duì)成熟復(fù)雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以更長(zhǎng)些。

二、靈活一些。業(yè)務(wù)快速變化，或者處于關(guān)鍵時(shí)期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對(duì)齊會(huì)議；業(yè)務(wù)變化較慢，可以選擇兩個(gè)季度開(kāi)一次會(huì)議。總體減少會(huì)議頻次后，也可以增加一些主題會(huì)議，讓討論更加深入。

另外，之前收到一些反饋，比如說(shuō)雙月會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)（甚至有的部門會(huì)排練），但信息增量少，有質(zhì)量的討論少。這些現(xiàn)象與會(huì)議頻次無(wú)關(guān)，也不是我們調(diào)整節(jié)奏的原因。我們需要通過(guò)加強(qiáng)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則來(lái)直面這些問(wèn)題。注重會(huì)議效率，文檔清晰簡(jiǎn)單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務(wù)實(shí)、坦誠(chéng)清晰。

希望我們的新嘗試有收獲。如果有問(wèn)題，我們?cè)倮^續(xù)調(diào)整。