“一票游多日”制度不僅拉動了吃住行游購娛等文旅業多要素聯動，更為游客提供了更充裕的時間去放慢腳步、放松身心，細細品味景區的美麗風光，帶給游客全新體驗，進一步推動門票經濟向產業經濟轉型。

“一票游多日”表現出更多正外部性，即某個經濟行為個體的活動使他人或社會受益，而受益者無需花費更多成本。傳統景區依賴“門票即終點”思維，游客匆匆來、匆匆去，旅游只能局限于走馬觀花，無法真正沉浸其中，充分領略景區的獨特魅力，而“一票游多日”讓游客有充足時間去挖掘景區更多美好，引領游客從“走馬觀花”到“深度沉浸”。

延長的停留時間宛如投入湖面的石子，激起消費的漣漪，在景區周邊選擇舒適住宿，品嘗特色美食，購買文創產品，參與深度體驗……這些周邊業態無需額外成本，便共享了景區客流帶來的紅利，正是正外部性的典型體現。

對景區而言，多接待一位游客、多開放一天的邊際成本微乎其微，景區維護成本不會因游客多停留幾日而顯著增加。“一票游多日”能夠延長旅游消費鏈，相較于一次性門票收入的紅利，游客消費帶來的邊際收益更高，能夠為景區帶來長期的經濟效益。

20多年前，杭州西湖免費開放成為全國園林景區門票制度改革的標志性事件；3年多前，桂林象鼻山景區免費開放，意味著桂林市站在了旅游業轉型發展的新起點。這些實踐早已證明：擺脫門票經濟的依賴、激活旅游全產業鏈，是一本萬利的買賣。

“一票游多日”只是破題的一小步。如今，很多城市提出發展“票根經濟”，即消費者憑借交通出行、文旅活動等場景的票務憑證，在后續消費場景中享受折扣、積分兌換等權益，從而形成消費鏈延伸、刺激更多消費行為的產生。要讓消費鏈真正“延得長、穩得住”，仍需經營主體不斷持續提升服務質量，豐富消費業態，讓更多消費新熱點成勢成規模，避免“一日看盡長安花”。

讓游客深度領略各地的自然風光與人文風情，感受旅行的真正魅力，“一票游多日”延長的不僅是門票時效，更是消費鏈的長度；降低的不僅是游客的成本，更是景區所在城市產業經濟協同發展的門檻。