近日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室公布最新“科改示范企業(yè)”名單。其中，國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司(以下簡稱國投羅鉀)早在2020年4月，就成為第一批入選的“科改示范企業(yè)”。
“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程。入選“科改示范企業(yè)”2年多以來，國投羅鉀作為轉(zhuǎn)型升級中的傳統(tǒng)制造類企業(yè)，從自身實際出發(fā)，以“科改示范行動”為契機，以持續(xù)推動科技創(chuàng)新、激發(fā)企業(yè)主體活力為主線，點燃高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，改革成效顯著。
2021年，國投羅鉀硫酸鉀產(chǎn)量同比增長21.2%，在服務國家糧食安全戰(zhàn)略中展現(xiàn)新作為，為保障國家農(nóng)業(yè)用硫酸鉀供應鏈安全提供了有力保障;營業(yè)收入同比增長25.1%，凈利潤同比增長149.9%，企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達到人均116.9萬元，同比增長49.2%。
“老大難”變?yōu)?ldquo;雙先進”
據(jù)了解，國投羅鉀勇闖市場化改革的“深水區(qū)”，對經(jīng)理層成員和中層干部全部實行任期制管理。原有經(jīng)營班子5名成員“全體起立”，面向市場重新選聘5名職業(yè)經(jīng)理人，32名中級管理人員也全部重新聘任。在壓減管理層級和崗位編制的同時，成立再就業(yè)指導服務中心和維修中心，建立內(nèi)部人才市場，優(yōu)化人員市場化進出機制，實現(xiàn)退出軟著陸。
據(jù)悉，國投羅鉀開展多輪次、多崗位的全員競聘上崗，2189人參與競聘，其中近400人崗位發(fā)生了調(diào)整，61人退出崗位。
同時，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機制，合理拉開崗位薪酬級差和檔差，薪酬分配向科技人才和一線關鍵艱苦崗位傾斜。
說起儲運部，員工們對過去的一些老問題都搖頭。因歷史等原因，這個部門曾一度是“問題多，老大難，令人頭疼”的單位。去年，儲運部落實公司科改目標，按照抓管理、推改革、嚴紀律、破難題的工作思路，建立了動態(tài)的競爭機制，配套了相關制度，完成了年度崗位競聘工作，實現(xiàn)了定崗定員，一舉由一年前的考核墊底部門變?yōu)楣灸甓认冗M集體和安全生產(chǎn)先進集體“雙先進”。
說起這一變化，公司董事會秘書兼儲運部主任王雄兵坦言：“正是由于作為公司改革試點單位，有了改革試點這個‘尚方寶劍’，我們的改革才有這么大的動作和效果。”
在全員競聘中，儲運部班組由之前9個班精簡為3個班組，班組長由過去的19名精簡為11名。3名普通員工在競聘中脫穎而出任班組長。儲運部相關職能序列崗位由37個被壓縮至26個，儲運部優(yōu)化人員達21人，由180多人減為159人。
儲運部試行了工資分配及績效考核激勵試點方案，員工工資按崗位系數(shù)和員工崗位匹配系數(shù)重新評價對應，薪隨崗變，能高能低，并實行了團隊績效和個人績效雙重關聯(lián)、考核逐級傳遞的機制。王雄兵稱，新的工資分配和績效考核辦法解決了部門局部存在的分配不平衡、激勵不到位、導向不清晰等問題，員工的“精氣神”發(fā)生顯著變化，部門的管理水平和工作效率明顯提升。
跳出羅布泊走向全國
國投羅鉀是世界上最大的硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)，建有年產(chǎn)150萬噸硫酸鉀生產(chǎn)裝置和年產(chǎn)10萬噸硫酸鉀鎂肥生產(chǎn)裝置，曾兩次獲得國家科技進步一等獎，被稱為世界硫酸鉀“航母”。2021年國投羅鉀順利通過制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)復評工作，還獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號。
國投羅鉀從誕生起就有創(chuàng)新的基因，為進一步提升科技創(chuàng)新能力，國投羅鉀勇破科技創(chuàng)新“腸梗阻”，在原技術(shù)中心的基礎上，整合現(xiàn)有研發(fā)資源，優(yōu)化機構(gòu)設置，重新組建了技術(shù)中心，較一般部門的層級高半級，顯示了對科技創(chuàng)新的高度重視。
近年來，國投羅鉀圍繞新型高效肥料上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立了西南工作站、自治區(qū)鹽湖資源綜合利用工程研究中心、鉀資源開發(fā)聯(lián)合實驗室、新型肥料研發(fā)中心等創(chuàng)新的新平臺，形成工藝研發(fā)、工程技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的“四級”創(chuàng)新體系。
“科改示范企業(yè)行動進一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，國投羅鉀在2021年研發(fā)投入達到2.44億，研發(fā)投入占比達5.42%，為落實公司‘需求牽引，創(chuàng)新驅(qū)動’理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局注入新動力。”該公司總法律顧問、副總經(jīng)濟師謝響亮深有感觸地說。
去年底，國投羅鉀與四川省農(nóng)資集團共同出資設立國投(四川)農(nóng)業(yè)科技有限責任公司(簡稱國投川農(nóng)科技公司)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，共同開展新型高效、高附加值肥料的研發(fā)和市場開拓，實現(xiàn)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增值。
國投羅鉀技術(shù)中心副主任楊玉明介紹，截至目前，國投羅鉀已實現(xiàn)速溶硫酸鉀和黃腐酸型硫酸鉀及全水溶硫酸鉀等3種新產(chǎn)品的研發(fā)上市，累計獲得專利79項，制定和參編國家、行業(yè)、團體標準12項，推動國家和行業(yè)相關標準全面升級。
多措并舉引才聚力
因地處偏遠，國投羅鉀始終面臨著“招聘難、招聘高層次人才更難”的困境。為打破這一困境，國投羅鉀制定和實施科學的選拔培養(yǎng)制度，鼓勵優(yōu)秀科技人才脫穎而出。
在國投羅鉀，員工人人以參與科技創(chuàng)新為榮。新近設置的創(chuàng)新獎、專利獎、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵等科技創(chuàng)新激勵制度，能讓參與者拿到“真金白銀”。對重大專項任務、重大科技創(chuàng)新項目核心團隊工資總額等實行單列管理，為急需的科技人才設立“工資特區(qū)”。同時，為培養(yǎng)人才留住人才，國投羅鉀建立總師、主任工程師、首席工匠、技能大師等人才培養(yǎng)機制和晉升通道。
黨委書記、總經(jīng)理李守江說，設立“工資特區(qū)”，就是要讓科技人員克服急躁情緒，不急功近利，靜下心來搞研發(fā)。
目前，國投羅鉀已形成了較為完善的涉及鹽湖資源開發(fā)工藝技術(shù)及關鍵設備自主研發(fā)的人才隊伍。引進和外聘包括1名中國工程院院士、6名國務院政府特種津貼獲得者在內(nèi)的17位高層次人才。
該公司副總工程師陳新是從長沙引進的高層次人才，由他負責的“水平井與豎直井聯(lián)合采鹵工藝研究”項目，已對羅布泊鹽湖難以開采的深部承壓地下鹵水提出了新的開采思路和工藝方案，目前進展順利。陳新說，這個項目提出很短時間就立項了，這里的研發(fā)環(huán)境和氛圍非常好，科研人員只顧埋頭搞研發(fā)，不用操別的心。
技術(shù)中心工藝研究部高級工程師熱沙來提·司馬義參與了“硫酸鉀尾礦堆浸溶鉀試驗”項目，是該項目工藝組的負責人。該項目是國投羅鉀與區(qū)外高校和科研機構(gòu)共同研發(fā)的一個項目。項目開發(fā)了一套經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、高效穩(wěn)定的尾礦鉀資源回收利用新的工藝，已進行工程化試驗。熱沙來提·司馬義既高興又驕傲。她說：“在參與這個項目的過程中，我的科技項目管理能力提高了。特別是在和區(qū)外的專家交流溝通中，對方先進的理念和思維方式，給我?guī)?lsquo;頭腦風暴’，讓我受益匪淺。”
李守江表示，國投羅鉀將繼續(xù)以“科改示范行動”綜合改革為契機，堅持以科技創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展，立足羅布泊鹽湖資源，不斷在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資源綜合利用及智能制造等方面加大科技創(chuàng)新力度，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為新疆經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
(記者 朱 彤)
