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荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員孫嘉俊 樊航）近年來，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和提升集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力，棗陽市王城鎮(zhèn)羅漢村圍繞特色產(chǎn)業(yè)，盤活集體資產(chǎn)，拓寬發(fā)展渠道，多途徑增加農(nóng)民和村集體經(jīng)濟(jì)收入，著力突破村集體經(jīng)濟(jì)增收“瓶頸”，推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“蝶變”。

創(chuàng)新發(fā)展思路，變“單打獨(dú)斗”為“合力共建”。以村黨支部領(lǐng)辦合作社為抓手，增強(qiáng)合作社發(fā)展的帶動能力，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，采取“支部+合作社+農(nóng)戶+基地+示范+培訓(xùn)”的模式，將黨支部的政治優(yōu)勢、合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和群眾的主觀能動性相結(jié)合，把一家一戶的小規(guī)模經(jīng)營整合起來，由黨支部帶領(lǐng)群眾在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)“抱團(tuán)”合作。羅漢村以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一供肥，統(tǒng)一供藥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”發(fā)展理念，促使特色種養(yǎng)、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)逐步形成規(guī)模，提升村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模化、集約化水平。截止目前，羅漢村成立農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場14家，注冊有“王城圣龍山”商標(biāo)，發(fā)展種植葛根900畝，紅桃500畝，黃桃800畝，油茶400畝，淡水養(yǎng)殖規(guī)模800余畝，村集體年均增收30000元，帶動周邊30余戶農(nóng)戶年均增收1000元。

完善配套設(shè)施，變“分灶吃飯”為“合作共贏”。以全面提升村集體基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)，進(jìn)一步提高村民收入，提升特色農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，為農(nóng)戶銷售、儲存特色農(nóng)產(chǎn)品解決后顧之憂，提供更多惠農(nóng)助農(nóng)服務(wù)。羅漢村采取向上爭、財政投、村級籌等方式，在全村硬化道路32.8公里，建設(shè)500噸冷庫和占地2000平方米的交易大棚項目。依托冷庫和交易大棚打造了集倉儲物流、技術(shù)培訓(xùn)、招商銷售和科技研發(fā)（桃樹品種選優(yōu)、抗重茬砧木培育、氣霧栽培等）為一體的示范培訓(xùn)基地，為農(nóng)戶提供“統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一運(yùn)輸”的一條龍服務(wù)。2022年服務(wù)農(nóng)戶46戶幫助戶年均增收5000元以上，村集體收入實(shí)現(xiàn)增加6萬元。接下來羅漢村將逐步構(gòu)建“生產(chǎn)+采摘+倉儲+加工+銷售”的完整特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。同時通過招商引資引進(jìn)新好農(nóng)牧企業(yè)，利用企業(yè)的帶動效應(yīng)，根據(jù)企業(yè)需求提供服務(wù)，預(yù)計可為村集體每年增收5萬元收入。

激發(fā)資源活力，變“各自為陣”為“合伙共創(chuàng)”。以解決存量資產(chǎn)閑置和低效使用為突破口，將閑置的房屋、撂荒的耕地、荒廢的山林等資產(chǎn)資源以發(fā)包、入股等形式盤活使用，發(fā)展“村、民、企”合作經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“閑”變“寶”、“死錢”變“活錢”。2019年羅漢村以提供機(jī)動地30畝的方式入股圣龍山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)展種植蟠桃和新品油茶，2022年獲得入股分紅3萬元，帶動80余戶農(nóng)戶到桃園務(wù)工增收每人每年超1500元。同時為更好激發(fā)閑置資源活力，村兩委商議，黨員大會審議并提請村民代表決議，對開發(fā)的1000畝荒山、1650.5畝機(jī)動地進(jìn)行發(fā)包，帶動100余戶農(nóng)戶年均增收800元，讓“沉睡”資產(chǎn)變?yōu)樵鍪铡霸慈薄?/p>