他們胸前掛著一張巴掌大的卡片上，明晰地排列著崗位風險、崗位責任、崗位安全操作規程、崗位應急處置……連日來，湖北日報全媒記者走訪我省宜昌、孝感、黃岡、荊門等地化工企業，所到之處都能見到推行全員“四知卡”的場景。記者探訪了解，這看似尋常卻有效管用的小卡片，為全省化工行業百萬員工編制著最細密的安全生產大網。
從事故堆里提煉出一條行業管理辦法
走進每一家化工企業，廠區巨幅的安全標語直入眼簾，警醒每一位進入者。而員工胸前小小一張卡，凝聚著企業管理者對員工生命安全的提醒，員工家人的幸福期盼，黨委政府的平安期待。
“海因里希法則告訴我們，當一個企業有300起隱患和違章，非常有可能發生29起輕傷或故障，另外一起重傷、死亡事故。”省應急廳黨委委員、總工程師徐克對記者說，“四知卡就是逆‘海因法則’而行，是我們從事故中歸納總結出的一套針對性強的行業管理辦法，經過了千百家企業的管理實踐、成千上萬員工的實際檢驗，更體現著應急管理者孜孜以求的‘人民至上、生命至上’價值追求。”
2019年，省應急管理廳與中國地質大學（武漢）聯合對湖北省2010至2018年103起化工和危化品事故信息進行分析研究，從事故案例中發現，絕大部分企業都是中小化工企業，企業員工文化素質低（初中和小學水平），學習吸收能力不足，缺乏必要的風險辨識能力，對崗位責任不清楚，對崗位安全操作規程知其然不知其所以然，只知道機械執行，出了事故應急處置茫然無措。面對這樣的職工群體，監管部門做過很多嘗試，幫助企業提高員工素質，如推行“一責雙卡”“安全明白卡”，員工的“三違”仍未有效杜絕。
問題出在哪里？企業培訓教育的方法出了問題，大水漫灌式的安全培訓教育沒有針對性。
2017年，湖北一化工企業發生一起較大窒息事故，事故調查報告分析原因認為，現場作業人員對受限空間作業場所危險性認識不足，救援人員缺乏應急處置能力，在未采取必要個人防護措施下施救。
“如果當時推行了‘四知卡’，知道這個崗位不注意會死人，這起事故也是可以避免的。”某化工企業安全管理人員對比企業先后使用過的管理卡片認為。
（圖片均為湖北日報全媒記者 包東喜 攝）
對癥開方，解決企業員工安全難題
“治理‘三違’必須有新辦法！”省應急廳倡導大型國企率先探索推進“四知卡”。
2019年，湖北宜化化工股份有限公司在氯堿分廠開始試點推進“四知卡”，經過近四年的摸索從“一責五卡”“一責雙卡”“知會卡”最終形成“四知卡”，目前已在全公司49個崗位推廣運用。
宜化化工四知卡試點牽頭責任人鐘海濤說，通過崗位“四知卡”的設置，將成冊的制度、應急預案、操作規程結合崗位實際和歷史事故，將重大風險梳理出關鍵控制點，濃縮成小卡片，讓職工“應知應會”。
“像吃飯使用筷子一樣自然，出了突然狀況自然能應急處置得當！”宜化化工保險粉分廠空分崗位李中華說，有一次水洗塔出口帶水，情急之下按照操作規程卡上的異常工況處置方法，迅速去除對照操作，緊急停止常溫水泵運行，關閉泵出口閥，打開空冷塔排水閥及水位調節旁通閥，將異常工況處理正常。
在現場實際運用中，宜化化工保險粉分廠將四知卡采取“點滴培訓+崗位練兵+集中培訓+師徒結對+現場引導”多環節結合的方式，不斷增強安全意識，提升自我操作能力。
湖北進創博生物科技公司涉及胺基化、氧化、氯化三種重點危險工藝，兩個車間32人，其中初中及以下員工22人，中專學歷8人。“‘四知卡’就像對癥開藥方，對準企業和員工實際困境，精準培訓，效果好多了。”進創公司安管人員李輝說，推行“四知卡”以來，公司把操作過程中溫度、水、電故障處置方法都寫在卡上，經過培訓，員工既知崗位風險、操作規程，又提高應急處置能力。
讓“四知卡”成為平安卡、幸福卡
“四知卡很適合我們市這樣的中小企業，切中了員工素質這一實際，針只有崗位人員從每一個細節反復培訓練習，直到安全習慣成自然，危化企業安全無憂。”黃岡市應急管理局危化監管科科長漆虹有自己的監管體會。
“該起沖料事故暴露出公司在安全管理上對勞動紀律抓得不嚴不實，崗位員工違規操作，‘四知卡’沒有入腦入心！”一年來，中牧集團在內部大小會議上，多次就旗下中牧安達藥業有限公司發生的這起安全事故進行警示。
“沒有按照操作規程，誤加硫酸二甲酯到反應釜，”中牧集團安達藥業有限公司53歲的班長江卓明懊悔至極：“我還是有僥幸心理，認為一點小違章應該不會出事吧。誰知道最終釀成大錯，反應釜沖料后造成了十幾萬元的設備損失，萬幸的是沒有造成人員傷亡。”去年的沖料事故，讓江卓明對于“四知卡”的認識更深刻。
中牧安達藥業有限公司安全總監余喜明介紹：“一年來，我們痛定思痛，加強培訓，深化運用‘四知卡’，通過巡查檢查來看，基本杜絕了違章操作。”
如今，“四知卡”在湖北全省化工企業遍地開花。
“一張‘四知片’就是一張平安卡、幸福卡！上下同欲者勝，我們期待結出平安的果實！”省應急廳危化監督處負責人說。
（湖北日報全媒記者 包東喜 通訊員程柏松 李偉）
