12月10日，武漢市漢陽(yáng)區(qū)委書(shū)記徐麗（右）做客湖北日?qǐng)?bào)5G演播室 楚天都市報(bào)極目新聞?dòng)浾呃钕?攝

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□極目新聞?dòng)浾?朱惠 通訊員 劉晶晶 李浩

來(lái)到漢陽(yáng)，就是知音。

這里有俞伯牙和鐘子期相遇的古琴臺(tái)，鐘子期居住的鐘家村，俞伯牙摔琴的琴斷口。

這里還傳承著“晴川歷歷漢陽(yáng)樹(shù)”的詩(shī)賦文脈，誕生了敢為人先的“漢陽(yáng)造”。

如今，這座知音之城日新月異，再次以敢為人先的魄力，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、招商引資、作風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治理等方面革故鼎新。

“破除路徑依賴、固有模式、庸懶守舊的思想堅(jiān)冰，引領(lǐng)發(fā)展突圍！”12月10日，武漢市漢陽(yáng)區(qū)區(qū)委書(shū)記徐麗走進(jìn)湖北日?qǐng)?bào)5G演播室，講述建設(shè)宜居宜業(yè)新漢陽(yáng)的“破冰與突圍”之旅。

創(chuàng)新社會(huì)治理——

這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”帶來(lái)很多觸動(dòng)

2020年初，武漢疫情防控阻擊戰(zhàn)中，時(shí)任漢陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)徐麗臨危受命，履新書(shū)記。

她始終堅(jiān)守一線指揮調(diào)度，第一時(shí)間處理應(yīng)對(duì)疫情中各種突發(fā)事件，在全市率先建立密接人員隔離點(diǎn)、首發(fā)《常態(tài)化疫情防控導(dǎo)則》，被當(dāng)?shù)鼐用穹Q為“最美書(shū)記”。

“這場(chǎng)戰(zhàn)‘疫’帶給我們很多觸動(dòng)。”徐麗回憶，當(dāng)時(shí)武漢全城封控，老舊小區(qū)大部分是開(kāi)放式的，沒(méi)有物業(yè)管理，守門(mén)、測(cè)溫、保供都是難題。“武漢解封后，我們就一直在思考，怎樣才能補(bǔ)齊基層社會(huì)治理的短板？”

經(jīng)過(guò)調(diào)研，去年7月起，漢陽(yáng)謀劃由兩家區(qū)屬國(guó)有紅色物業(yè)企業(yè)——正陽(yáng)物業(yè)、安居物業(yè)，全覆蓋托管區(qū)內(nèi)193個(gè)老舊小區(qū)。

徐麗坦言，這是全新探索，全省首創(chuàng)，一開(kāi)始統(tǒng)一思想和頂層設(shè)計(jì)比較難。但區(qū)委下定決心，整合各類資金6000余萬(wàn)元，為老舊小區(qū)統(tǒng)一安裝門(mén)禁道閘、測(cè)溫等設(shè)備，并提供專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋，惠及居民近20萬(wàn)人。今年8月，面對(duì)武漢發(fā)生的輸入性疫情，漢陽(yáng)所有小區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)專人值守封控，牢牢守住疫情不反彈的底線。

履新書(shū)記后300多個(gè)日夜，徐麗跑遍漢陽(yáng)所有社區(qū)。隨后，300多個(gè)“紅色驛站”開(kāi)到居民家門(mén)口，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。黨群服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、民調(diào)服務(wù)、志愿服務(wù)……有力解決社區(qū)服務(wù)半徑過(guò)大，小區(qū)治理缺乏陣地、缺少力量等問(wèn)題。

破除思想堅(jiān)冰——

漢陽(yáng)嘗到實(shí)實(shí)在在的甜頭

1890年，湖廣總督張之洞在漢陽(yáng)創(chuàng)建漢陽(yáng)鐵廠和漢陽(yáng)兵工廠，開(kāi)啟中國(guó)近代工業(yè)“漢陽(yáng)造”時(shí)代。經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)傳承和發(fā)展，漢陽(yáng)始終是武漢重要的制造業(yè)基地。

老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型，如何重拾昔日榮光？“思路決定出路。”徐麗認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展、跨越趕超，必須先破除思想上的堅(jiān)冰。

“經(jīng)過(guò)一年探索實(shí)踐，漢陽(yáng)嘗到實(shí)實(shí)在在的甜頭。”徐麗說(shuō)，武漢提出打造區(qū)域金融中心，漢陽(yáng)在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域底子比較薄，但漢陽(yáng)沒(méi)有放棄，決定另辟蹊徑、錯(cuò)位發(fā)展。“我們發(fā)現(xiàn)基金產(chǎn)業(yè)在武漢乃至全省發(fā)展并不充分，屬于藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。因此，我們瞄準(zhǔn)基金產(chǎn)業(yè)，用119天建成武漢基金產(chǎn)業(yè)基地，并聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，不到半年，基金管理規(guī)模突破100億元，近期，千億規(guī)模的省鐵路發(fā)展基金成功落戶基地。武漢基金產(chǎn)業(yè)基地讓漢陽(yáng)在金融產(chǎn)業(yè)這條賽道上有了一席之地。”

同時(shí)，漢陽(yáng)改變以往土地招商、政策招商的傳統(tǒng)模式，成立區(qū)屬國(guó)企——漢陽(yáng)投資發(fā)展集團(tuán)，通過(guò)資本招商、股權(quán)招商，成功引進(jìn)澤塔云等一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)落戶；打破原有招商格局，形成“一局兩中心一集團(tuán)”大招商板塊，推行“三個(gè)圈層”全員招商，使招商隊(duì)伍大幅擴(kuò)充、能力顯著提升。去年疫后重振以來(lái)，成功引進(jìn)落地50億元以上服務(wù)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)、億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目33個(gè)，今年招商引資實(shí)際到位資金在全市率先完成全年目標(biāo)。

12月14日，漢陽(yáng)區(qū)兩會(huì)傳來(lái)好消息：預(yù)計(jì)2021年漢陽(yáng)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值790億元、增速12.5%；固定資產(chǎn)投資478億元，總量位居中心城區(qū)第一；工業(yè)投資技改占比86%，排名全市第一；地方一般公共預(yù)算收入破百億。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)——

把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為作風(fēng)破冰之錘

“把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為作風(fēng)破冰之錘！”徐麗表示。

今年初，漢陽(yáng)對(duì)標(biāo)世界銀行標(biāo)準(zhǔn)，在武漢率先聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)逐項(xiàng)評(píng)估，到部門(mén)、到企業(yè)訪談，提出具體解決方案，區(qū)委堅(jiān)持每月調(diào)度，找差距、補(bǔ)短板、謀創(chuàng)新。

讓企業(yè)辦事不出園區(qū)，漢陽(yáng)在黃金口工業(yè)園建成西部政務(wù)中心，成為全市唯一擁有兩個(gè)區(qū)級(jí)政務(wù)服務(wù)中心的中心城區(qū)；為壓減審批時(shí)限，漢陽(yáng)在全市率先推出“云政務(wù)”服務(wù)，將工程建設(shè)審批時(shí)間壓縮到全市最短。

一年來(lái)，漢陽(yáng)通過(guò)設(shè)定最優(yōu)目標(biāo)，制定最實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施最嚴(yán)問(wèn)責(zé)舉措，倒逼全區(qū)干部謀創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，自覺(jué)當(dāng)好服務(wù)企業(yè)和群眾的“店小二”，干部思想作風(fēng)為之一振。

為促進(jìn)漢陽(yáng)趕超發(fā)展，漢陽(yáng)區(qū)著力打造“四個(gè)環(huán)境”——除熱帶雨林式營(yíng)商環(huán)境，還有風(fēng)清氣正的用人環(huán)境、賞心悅目的城區(qū)環(huán)境、安居樂(lè)業(yè)的平安環(huán)境。

政治路線確定后，干部就是決定因素。徐麗說(shuō)，漢陽(yáng)堅(jiān)持以實(shí)干論實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)用干部，“個(gè)人埋頭干事、業(yè)績(jī)?nèi)罕姽J(rèn)、進(jìn)步組織關(guān)心”在漢陽(yáng)蔚然成風(fēng)。

“打造清朗、活躍、精致、安全的環(huán)境，塑造起漢陽(yáng)宜居宜業(yè)的金字招牌，讓更多人愿意到漢陽(yáng)投資興業(yè)、安居樂(lè)業(yè)。”訪談中，徐麗為知音故里漢陽(yáng)代言，向八方“知音”發(fā)出熱情邀請(qǐng)。

個(gè)性問(wèn)答

“無(wú)會(huì)日”讓干部沉在基層

主持人：聽(tīng)說(shuō)漢陽(yáng)設(shè)立了“無(wú)會(huì)日“，讓更多干部走基層、辦實(shí)事，成效怎樣？

徐麗：為讓基層干部特別是街道的同志們，騰出更多時(shí)間和精力用來(lái)服務(wù)基層、解決問(wèn)題，今年初，我們決定把每周周一和周三設(shè)置為全區(qū)“無(wú)會(huì)日”，原則上不安排任何區(qū)內(nèi)會(huì)議。現(xiàn)在，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣了到企業(yè)去、到項(xiàng)目去、到群眾身邊去，一線指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，也讓基層干部把更多精力用在辦實(shí)事上，解決了一大批群眾身邊事、企業(yè)煩心事。

民生福利

47項(xiàng)審批事項(xiàng)下放居民家門(mén)口

市民提問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)很多民生審批事項(xiàng)能在家門(mén)口辦理了，以后漢陽(yáng)居民辦事會(huì)不會(huì)更高效更便利？

徐麗：目前，47項(xiàng)民生類審批事項(xiàng)已全部下放到街道，其中32項(xiàng)高頻辦理事項(xiàng)延伸到小區(qū)，解決以往基層只能收件、無(wú)法直接辦理的困局。下一步，將進(jìn)一步梳理下沉事項(xiàng)清單，以群眾需求為導(dǎo)向，只要是政策和審批系統(tǒng)沒(méi)有禁止的，群眾迫切需要、具備下放條件的，全部下放。同時(shí)，小區(qū)“紅色驛站”全覆蓋接通政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)格員培訓(xùn)考試，確保事項(xiàng)放得下、管得住、接得好。