今年，受新型冠狀病毒肺炎疫情的暴發影響，具有典型聚集特點的體育賽事不可避免地受到波及，全球體育賽事基本停擺。

7月26日，21世紀經濟報道記者從CBA聯賽官方獲悉， CBA青島賽區當天終于迎來復賽后第一批入場觀賽的球迷，現場觀賽球迷包括了青島移動的工作人員以及醫生、教師、公安人員等在疫情期間為社會作出卓越貢獻的人群。7月31日，本賽季CBA季后賽正式開戰，屆時也將正式恢復面向球迷售票。此前，讓足球迷都熱血沸騰的是7月25日，2020中國足球協會超級聯賽(蘇州賽區)打響揭幕戰。全球體育賽事重啟步伐也逐漸加快，歐洲五大聯賽、F1等各大品牌賽事紛紛回歸。

此前，北京市體育局也下發通知稱，根據新冠肺炎疫情的實際情況，將逐步恢復體育賽事活動的舉辦，并穩妥推進健身場所的開放，依據相關要求，允許舉辦500人(含組織服務保障人員和觀眾)以下規模的體育賽事活動。

7月27日，武漢漢為體育公司CEO李宏亮接受21世紀經濟報道記者采訪時說道：“武漢作為全中國目前防疫最嚴的城市放開，CBA和中國足球超級聯賽等等大型賽事的重啟和多項政策的加持，預示著全面解除體育活動和賽事的管制指日可待，我預計在今年9-10月會集中迎來各類線下體育活動和賽事。”

如何在逆境中尋求體育賽事產業“新生”力量，以最大程度地減小疫情蔓延對體育賽事產業的不利影響，把握特殊背景下的體育賽事發展機遇，盡快走出目前體育賽事產業發展困境，成為當下體育行業共同思考的問題。

武漢體育賽事重啟

作為疫情的重災區，武漢受到的打擊無疑是沉重的。

受疫情拖累，上半年武漢市幾乎全部的體育賽事被迫取消或推遲。武漢網球公開賽、“漢馬”武漢馬拉松、“水馬”武漢水上馬拉松、“賽馬”武漢國際賽馬節、“天馬”世界飛行者大會、“鐵馬”中國汽摩運動大會，這“五馬奔騰”，讓武漢體育賽事近年來漸成品牌。武漢每年申辦和承辦15次以上國際性、洲際性、全國性體育大賽;體育健身場地2.2萬個，形成身邊的“15分鐘健身圈”;全年各種全民健身活動1000余項次……

高校播音主持教師、大型體育賽事主持人張文旭告訴21世紀經濟報道記者：“去年一年我一共參與了150多場比賽的主持工作。但是從疫情暴發至今，我只在上個星期參與了一場在武漢舉辦的籃球友誼賽，從個人角度上來說，受到的影響也是非常大的。”

李宏亮結合近期外出考察、對比武漢和其他地區的線下賽事舉辦狀況后指出：“當下國內南方線下賽事恢復的情況整體來說要比北方好一點，像廣東、浙江這些省份，很早就恢復了一些比賽。身處武漢，我們用半年的時間去追人家一年的工作，確實拉開了一定的距離。以漢為體育為例，從主要的業務模塊場館和賽事兩個方面來說，公司的場館業務從7月份開始已經逐步恢復正常營業，實際客流量卻只有原來的一半，主要是由于消費者的信心很難恢復。而賽事部門一直在努力承辦和策劃一些新的項目，但由于疫情以及現在的防汛等客觀因素，在時間上確實落不了地。”

張文旭則相對樂觀，據他介紹，全國男子籃球聯賽(簡稱NBL)將于下半年展開為期20天的賽事，舉辦地點將很有可能設在武漢。“如果按照武漢現在疫情控制的情況和國內賽事復賽情況，武漢沒有那么悲觀。我相信八九月份往后走會越來越好，我們的復賽可能會全面鋪開，現在武漢之所以被作為NBL舉辦地考察，就證明了武漢沒有因為地域因素而增加難度。”

武漢市體育局公開信息顯示，目前，武漢籃球、足球、網球、賽車等室外體育健身場地開放率達到70%，已開放戶外場地的健身參與率基本可以達到去年同期的80%;室內健身場所開放率達到40%，健身參與率約為去年同期的10%至20%。

突圍與轉型

隨著體育賽事相關產業鏈的不斷完善，商業化程度也逐步提升，賽事產生的綜合影響和經濟效益已經遠超賽事本身。

相關數據顯示，英超聯賽的經濟貢獻占全英GDP的1%，西甲和西乙聯賽對西班牙GDP貢獻為1.37%,成為區域經濟的重要助推器。因多項體育賽事無法如期舉行，亞足聯經濟損失超過9億美元，NBA停擺損失上億美元，德甲賽季取消的直接損失就將達到7億歐元，東京奧運會的延期，直接損失達到60億美元，若考慮賽事經濟輻射作用，損失還將進一步擴大。

國內賽事產業也遭受了巨大的經濟損失，以馬拉松賽事為例，國內一些知名馬拉松賽事已搭建起相對完整的運營體系，市場開發較為成熟。可就目前疫情形勢看，國家體育總局和各地方政府對賽事的審批和舉辦均保持謹慎的態度，2020年馬拉松賽事所帶來的經濟價值肯定會出現斷崖式下跌。

逆境之下，企業和從業者紛紛積極尋求轉型。

張文旭分析指出：“作為賽事主持人我們可以轉型扎根到基層來做一些培訓，培養更多的學生，讓他們了解體育播音體育主持以及體育解說，讓他們熱愛這項事業，從而會有更多的孩子以后能夠從事這個專業。”

不僅體育從業者在努力創新業務突破口，體育公司也在積極謀求轉型。據李宏亮介紹，為了“活下去”，漢為體育從5月份啟動了線上商城業務，目前為止已經能做到月銷售額達到10至15萬元的水平，這也是目前體育企業轉型的主要方向之一。李宏亮指出：“疫情讓體育行業從業者認識到了純線下體育公司局限性很大，線下體育在未來的發展方向應該是和互聯網結合，成為一家線上線下能打通的體育公司。”

值得注意的是，國家相關政策的出臺也迫在眉睫。

“目前，體育行業秩序相對弱了一些，洗牌可能出現‘踩踏’事件。企業其實希望各級體育局可以更多干預、定向扶持。計劃和市場都得有，計劃應該發揮主導作用，以避免發生劣幣驅逐良幣、玉石俱焚的現象。”李宏亮表示企業也在期盼相應的政策措施。