在同一行業內，通常充斥著大量的同質化競爭者，大家的產品、服務都十分相似，在這種困境中，一個品牌想要破局，就必須找到突破口。而最佳的突破方式，就是實施差異化品牌戰略，以優選路徑走向第一。
權健集團(以下簡稱權健)始創于2004年，是一家立足于健康產業的集團型民族企業，橫跨醫療行業、中草藥行業、保健品行業、中醫藥化妝品行業、金融行業、互聯網財稅服務+熱處理設備制造及服務行業、體育行業等諸多領域。
權健集團董事長束昱輝
在打造權健品牌戰略時，束昱輝的觀點很直接：“不做第一，只做唯一，唯一就是第一。”當市場被不斷細分之后，企業就能夠成為細分市場中的“唯一”，這自然也就樹立了品牌的位置。
但如何找到最具價值的細分市場呢？束昱輝一直強調權健的品牌使命，那就是“弘揚中華傳統自然醫學，促進全民健康”，這其實也蘊含著束昱輝對于品牌差異化以及路徑優選的思考。
首先，弘揚中華傳統自然醫學。
如今，我國的國內生產總值(GDP)已經穩居全球第二，成為世界不可忽視的力量。但在生產總量之外，中國一直未能出現世界級的品牌和企業家，而燦爛的中華傳統文化傳承也陷入困境，其中，中醫更是陷入“三千年未有之窘境”。
因此，束昱輝想要增強中華民族自信心，想要弘揚中華傳統文化。而經過深思熟慮,束昱輝也明白，中國品牌唯一有可能走向世界的，就是極具中華文化特色的中醫及其文化內涵。但國內中醫行業一直良莠不齊，權健則將中醫進一步明確為自然醫學，實現差異化。
其次，促進全民健康。
從古至今，人們頭上都一直壓著“三座大山”,而在這其中,醫療健康尤為關鍵。縱使幾經改革,但我國“看病貴、看病難”的問題，一直未能得到有效解決，甚至由此引發更加激烈的醫患矛盾，成為社會不和諧、不穩定的重要因素。
正是在這樣的背景下，束昱輝提出促進全民健康的目標，就是要通過弘揚中華傳統自然醫學，為病患提供更加完善的醫療保障，讓中國健康產業得以進一步發展。為了實現這一目標，束昱輝早在青年時期就開始搜集中醫藥方，其最終收集到600多副中醫秘方，并不斷驗證核實。強有力的藥方保證本身就彰顯了權健與其他健康企業的差異——安全可靠完善的醫療基礎。
因此，在選擇品牌戰略路徑時，想要找到最優路徑，就必須深入了解市場背景，并明確自身的資源絕對優勢，從而借此撬動其他資源。與此同時，也要堅定品牌使命，基于對品牌使命的深入理解，找到品牌的差異化特征，豐富品牌內涵，進而實現品牌差異化，找到最合適的細分市場，最終借助“背景+資源+絕對化優勢”,確立品牌突破口。
