近日，甦盛典•新物種商業(yè)Talk暨《哈佛商業(yè)評論》中國年會順利召開，會上，《哈佛商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》中文版全球及中國百佳CEO、拉姆•查蘭管理實踐獎及2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主獎等三項大獎，伊利董事長兼總裁潘剛憑借優(yōu)異的創(chuàng)新成績和具有“中國智慧”的管理理念榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎，并問鼎“中國百佳CEO榜單”。

“讓每一個中國人都能喝到牛奶”是潘剛的一句名言，也是伊利一直努力的方向。為實現(xiàn)這一目標，伊利專門邀請了多家世界頂級咨詢公司，共同探討如何能將牛奶快速地銷往更多地方，讓更多的人方便地買到牛奶。經(jīng)過研究，在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利構(gòu)建了中國乳業(yè)第一個“事業(yè)部制”的組織模式，將最具發(fā)展?jié)摿Φ囊簯B(tài)奶確定為業(yè)務(wù)核心，設(shè)立了伊利目前仍規(guī)模最大的產(chǎn)品事業(yè)部——液態(tài)奶事業(yè)部，并形成了“橫跨東西，縱貫?zāi)媳?rdquo;的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利大力發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務(wù)，2000年液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實現(xiàn)5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。潘剛的戰(zhàn)略選擇，不僅讓伊利得到快速發(fā)展，也帶動了整個中國乳業(yè)的成長，開啟了中國的“液態(tài)奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，潘剛一直秉持著嚴格管理的作風，不僅對各級員工高標準、嚴要求，他自己也始終以身作則、率先垂范。事事以伊利為先、時時以事業(yè)為重的主人翁精神是潘剛多年來工作態(tài)度的最佳概括。潘剛表示，伊利的發(fā)展關(guān)乎著企業(yè)數(shù)萬員工的生計，關(guān)乎著產(chǎn)業(yè)鏈幾十萬合作伙伴的發(fā)展，這就要求自己必須要把企業(yè)做好。通過“全員大反思”等一些列的行動，伊利員工的思想得到了空前的統(tǒng)一，員工的心靈得到了凈化，團隊的面貌發(fā)生了很大變化。員工思想的轉(zhuǎn)變，為伊利的發(fā)展凝聚起更多正能量，無論是2017年半年報，還是三季報，伊利都穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了“中國乳業(yè)第一股”的領(lǐng)導者地位。

《哈佛商業(yè)評論》的評審專家也紛紛表示，中國經(jīng)濟的騰飛實業(yè)居功至偉，以潘剛為代表的實業(yè)企業(yè)家貢獻頗多，榜單上所展示的結(jié)果更加佐證了這一結(jié)論。盡管處于競爭激烈的消費品行業(yè)，潘剛帶領(lǐng)伊利仍然實現(xiàn)了穩(wěn)健、持續(xù)和健康的成長，這展現(xiàn)了潘剛過人的管理才能，也為全球管理界提供了寶貴的“中國智慧”。