近日，SpaceX的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克任性了一把，在一架計劃飛向火星的火箭里，放入了一輛自家工廠生產(chǎn)的紅色Tesla電動汽車。馬斯克不是第一次“瘋狂”，他將太陽視作人類能源的未來，曾說要把全世界所有的屋頂都換成太陽能屋頂。而在大洋彼岸，全球最先進(jìn)的薄膜太陽能企業(yè)——漢能的創(chuàng)始人李河君也跟這個“狂人”的想法不謀而合。李河君用不到七年的時間，將漢能打造成了一個太陽能王國，正試著引領(lǐng)新一輪能源革命。

漢能引領(lǐng)薄膜太陽能革命

馬斯克和漢能李河君對太陽能薄膜發(fā)電的執(zhí)著與癡迷，異曲同工，也殊途同歸。在公眾場合，李河君從不掩飾他對太陽能薄膜發(fā)電的癡迷和喜愛。李河君執(zhí)掌的漢能帝國也在行業(yè)內(nèi)取得令人艷羨的突飛猛進(jìn)。

漢能對清潔能源的探索則可以上溯至上世紀(jì)九十年代。漢能從1994年收購河源東江第一個電站，到2002年開始修建總投資200多億元的金安橋水電站，都顯現(xiàn)出李河君對清潔能源的情有獨(dú)鐘。

當(dāng)觀察到太陽能發(fā)電的成本3年內(nèi)從3元降到1元時，李河君意識到這才是人類能源的未來。一旦太陽能發(fā)電成本低于某個臨界點(diǎn)，一場規(guī)模空前的“能源替代革命”即將到來。李河君這不光是出于經(jīng)濟(jì)考慮的預(yù)判，更是對未來文明形態(tài)的預(yù)判。于是，李河君做出了帶領(lǐng)漢能進(jìn)軍薄膜太陽能行業(yè)的決定。

與漢能李河君相同的預(yù)判也發(fā)生在大洋彼岸。Tesla汽車的CEO埃隆·馬斯克同樣將太陽能視為人類的未來，出資1000萬美元創(chuàng)辦SolarCity。不同于傳統(tǒng)的太陽能公司，SolarCity是一家太陽能服務(wù)提供商，主營太陽能發(fā)電系統(tǒng)租賃等業(yè)務(wù)。馬斯克的目標(biāo)，是讓千家萬戶使用太陽能發(fā)電系統(tǒng)，“加速可持續(xù)能源時代的到來”。

在馬斯克的愿景里，精英客戶步入Tesla商店時不僅會買它的車，而且還會購買它的太陽能面板。在陽光充沛的加州，Solarcity短時間內(nèi)吸引了大量的用戶，到2013年，Solarcity已是全美安裝居民太陽能設(shè)備最多的提供商。

每天朝起夕落的太陽，在漢能李河君和馬斯克的眼中，是改變世界的起點(diǎn)。

漢能的薄膜太陽能傳奇源自李河君的遠(yuǎn)見

2010年，李河君帶領(lǐng)漢能進(jìn)軍太陽能發(fā)電的決定，曾引來諸多質(zhì)疑聲。彼時，晶硅電池風(fēng)頭猶勁。在最繁榮的2006年，無錫尚德在美國的股價一度飆至34.02美元，董事長施正榮位居中國首富。

反觀薄膜技術(shù)，雖然效率高，但是成本也偏高。但漢能李河君看中了薄膜電池的柔韌性和應(yīng)用的廣泛性，就一往無前。“只要我認(rèn)為正確的，我就會做，雖然我性格急躁，但有耐心等到薄膜技術(shù)成熟的那一天。”回首當(dāng)年的抉擇，漢能李河君說。

2012年，全球薄膜太陽能技術(shù)公司在低谷徘徊，漢能大手筆收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro。也正是那一年底，晶硅太陽能跌落神壇。晶硅價格持續(xù)走低，導(dǎo)致國內(nèi)大部分太陽能企業(yè)陷入了停工甚至破產(chǎn)的泥潭，晶硅行業(yè)遭遇寒冬。

漢能布局迅疾且高效。2013年1月，漢能將美國MiaSolé公司收之麾下。2013年7月，漢能收購了美國Global Solar Energy公司。2014年8月，美國的Alta Devices公司也被漢能收入囊中。漢能收購的這四家海外公司中，MiaSolé擁有全球轉(zhuǎn)換率最高的柔性銅銦鎵硒(CIGS)技術(shù)，而Alta Devices公司則擁有全球轉(zhuǎn)換率最高的砷化鎵高效柔性薄膜技術(shù)。漢能確立了全球薄膜技術(shù)的霸主地位。

“得機(jī)而動，則能成絕代之功”是漢能的“商業(yè)密碼”之一，翻譯成現(xiàn)代文，就是“找對風(fēng)口便能成功”。從水力發(fā)電到薄膜太陽能，漢能李河君用企業(yè)家獨(dú)有的洞察力，精準(zhǔn)地把住了時代的脈搏。

漢能的金安橋傳奇離不開李河君的念力

遠(yuǎn)見，能助力企業(yè)家看見未來的輪廓。然而，超越時代，將遠(yuǎn)見落實(shí)到執(zhí)行層面，則需一種特殊的“念力”。只有這種念力，才能突破世俗的偏見與桎梏。漢能李河君就有這樣的“念力”。

1991年，李河君下海創(chuàng)業(yè)。有人說，李河君不到3個月就輸?shù)袅巳拷鑱淼谋惧X，也有人說，李河君堅持借的錢拼了命也要還，開始在中關(guān)村賣電子元器件重新起步，還有人說，李河君曾涉足賣玩具、賣礦泉水，以及鐵路運(yùn)輸、開礦。

傳說的版本莫衷一是，但可以知道的是，浪潮中起起落落的歷練，讓李河君成長為中國最早一批企業(yè)家，他久經(jīng)風(fēng)浪，也深謀遠(yuǎn)慮。

1994年底，李河君已積累數(shù)千萬元資本，大可安穩(wěn)發(fā)展或者退隱江湖。然而在信念的驅(qū)使下，李河君卻做出了一個瘋狂的舉動——帶領(lǐng)漢能做水電站。

時間進(jìn)入到21世紀(jì)。那時，民營資本進(jìn)入百萬級水電項目在中國史無前例，漢能一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦，超過三峽水電站。但漢能的阻力也隨之而來。

“有的領(lǐng)導(dǎo)不同意，不相信漢能這樣的民營企業(yè)有能力干成這樣的項目，認(rèn)為應(yīng)該讓給國有企業(yè)。”李河君不信這些，最終，漢能拿到了六大水電站中資源最好的一個——總裝機(jī)容量300萬千瓦的金安橋水電站。

經(jīng)過10年一鍬土一鍬土的建設(shè)，漢能的金安橋水電站最終竣工。啟動儀式上，李河君特意邀請當(dāng)時不相信他的領(lǐng)導(dǎo)，一睹水電站下閘蓄水的壯觀。現(xiàn)在，金安橋水電站不僅為漢能帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益，讓漢能贏得外界的信心，還讓團(tuán)隊更加具有凝聚力。

而今回首，李河君說，支撐他帶領(lǐng)漢能完成金安橋奇跡的正是念力。