今年以來，山西焦煤華晉焦煤沙曲一號煤礦以黨史學習教育為契機，組織廣大黨員干部職工將學史、愛黨、愛國的精神動力，轉化為推進各項工作的實踐動力，圍繞實現精益化管理和“降本增效”作為工作重心，解密“降本鎖”，激活“增效源”，號召全員應戰，群策群力降本增效。一季度原煤單位完全成本完成281.56元/噸，比考核指標306.62元/噸降低25.06元/噸。

25.06元/噸是怎么“摳”出的?帶著疑問，筆者走進沙曲一號煤礦進行解密。

精細管理讓節約意識“生根”

“為實現山西焦煤集團成本管控目標，我們要在管理上來真的、工作舉措上來實的、考核上來硬的，真正把成本壓下來。”這是華晉焦煤黨委書記、董事長梁椿豪在公司精益化管控會議上提出的具體要求。

針對要求，該礦采取行政考核和“黨建+成本管控”的形式，建立了“礦—科隊—班組—崗位(個人)四級成本管控”模式。并以結果論英雄的原則，深挖內部潛力，制定任務清單和考核辦法，將成本指標完成情況與全體職工的經濟收入緊密掛鉤，同時也成為識別干部、評價干部、使用干部的主要依據。

“我們采取精細化管理，目的是讓大家樹立成本意識，‘精打細算’過日子，切實把每月降本增效控制在成本指標的范圍之內。”礦長賈永森說。

各綜采隊組在廣大干部職工中開展圓鋼鋼帶、雙抗網、鐵片的回收利用，并根據回收率的高低和移交復用于掘進隊組的材料總金額按比例進行獎勵。

與此同時，各科室、隊組從細微入手、從小事抓起，發動全員修舊利廢、優化設備使用效率、加強材料管控等，在節約挖潛和降本增效方面下足功夫。

精益化管控開展以來，礦井上下通過優化設計、加強材料復用力度和現場管控工作，第一季度成本費用定額指標為836.72萬元，實際完成507.93萬元，節約328.79萬元。

黨建引領讓成本管控“開花”

華晉焦煤公司開展精益化管理以來，探索建立“黨建+成本管控”工作模式，樹立“降成本就是創利潤”的理念，實現精益成本管控，推動黨建工作嵌入礦井成本管控。“黨建+成本管控”督導組成員，下基層、到現場，深入各基層隊組了解各隊組生產消耗材料情況，研究制定《沙曲一號煤礦“黨建+成本管控”實施方案》，要求各支部積極開展“降本增效大討論”“成本管控紅旗班組”“黨員降本增效示范崗”和“我為降本獻一策”等主題活動，將廣大干部職工合理化建議歸納總結，并運用到具體的生產實踐中。

與此同時，在開展“黨建+成本管控”督查走訪過程中，據采區瓦斯治理工程隊的職工反映，在割煤過程中刀型截齒存在甩丟現象，造成成本增加，不能正常交舊領新。

針對這一問題，“黨建+成本管控”督導組責令供應科及時與廠家商討，在刀型截齒的后面增加一個U型卡，杜絕截齒甩走丟失，經過實踐試用效果良好，降低了成本。

科技創新讓降本增效結“碩果”

科技創新是最大的節約，抓住了科技創新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。

針對礦井瓦斯、頂板、沖擊地壓等自然災害嚴重，安全管理難度大、安全投入多的實際，礦井加強生產過程成本控制，在生產工藝、技術層面、專業深度上研究成本挖潛措施，降低治理成本。

礦井還大力開展“創新增效”活動，不僅讓職工當起了“回收員”，還讓職工用智慧創新創效，把干部職工的科技創新、小改小革納入創新成果獎勵，鼓勵職工崗位創新，爭當節支降耗“發明家”。通過技術創新，礦井呈現出實用性強、質量高和創收創效良好的局面。

“通過持續創新，礦井不斷優化人力資源、作業工序、生產工藝、標準化作業流程，從而降低生產成本，真正實現降本增效。”生產技術科副科長張強說。

“今年以來，礦井堅持圍繞保安全、促生產、降成本、增效益這條主線，精準發力，深挖增效的著力點和突破口，真正用實干讓收益增長，用實績讓降成本、增效益遍地開花。”黨委書記張海彥說。