我國(guó)成功實(shí)施的探月工程嫦娥五號(hào)月球采樣返回任務(wù)，在全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)航天科工二院25所毫米波遙感技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任董勝波看來(lái)，是多個(gè)創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新的成功代表，是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、攻堅(jiān)克難取得突破的集體成就。

“任務(wù)本身具有多學(xué)科交叉融合和多技術(shù)領(lǐng)域集成創(chuàng)新的特點(diǎn)，也同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了基礎(chǔ)科學(xué)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”董勝波說(shuō)。

作為航天領(lǐng)域科技工作者，創(chuàng)新是董勝波持續(xù)關(guān)注的方向。今年兩會(huì)，他聚焦協(xié)同創(chuàng)新，圍繞依靠新型舉國(guó)體制強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量確定了提案方向，對(duì)協(xié)同攻克“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。

董勝波表示，在以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)大環(huán)境下，相比資源儲(chǔ)備不多、不確定性大、周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)研究，企業(yè)更樂(lè)于選擇周期短、見(jiàn)效快的應(yīng)用研究。同時(shí)，企業(yè)間較少在技術(shù)創(chuàng)新上溝通交流，各自為戰(zhàn)的局面導(dǎo)致成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化緩慢，在發(fā)展規(guī)劃與研究力量布局上未能形成高效合力。

“目前我國(guó)科技創(chuàng)新大多數(shù)仍基于應(yīng)用環(huán)節(jié)，很多側(cè)重基礎(chǔ)研究突破的上游產(chǎn)品研發(fā)、核心零部件、關(guān)鍵原材料還依賴(lài)進(jìn)口，在當(dāng)前復(fù)雜多變、不確定性增大的國(guó)際環(huán)境下，‘卡脖子’技術(shù)問(wèn)題對(duì)國(guó)家發(fā)展和安全的制約不斷凸顯。”董勝波說(shuō)。

對(duì)此他建議，應(yīng)從國(guó)家層面在制度優(yōu)化、政策導(dǎo)向、改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、做強(qiáng)創(chuàng)新主體等方面重點(diǎn)加強(qiáng)，發(fā)揮集中力量辦大事的新型舉國(guó)體制。加強(qiáng)戰(zhàn)略研判，瞄準(zhǔn)以核心工業(yè)軟件、高端芯片、高性能材料等為代表的“卡脖子”問(wèn)題，堅(jiān)定不移走自主可控道路，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新，增加關(guān)鍵核心技術(shù)投入特別是基礎(chǔ)研究投入，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域創(chuàng)新主體聯(lián)合承擔(dān)國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)研究力量，形成創(chuàng)新合力。

同時(shí)董勝波表示，高校和科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)是創(chuàng)新組織體系中的主體，應(yīng)健全產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同一體化創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建協(xié)同攻關(guān)、深度融合的運(yùn)行管理模式，以產(chǎn)業(yè)需求引領(lǐng)前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，著力統(tǒng)籌基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)。