早在去年8月，AI財經(jīng)社了解到阿里有意將口碑與餓了么合并。餓了么收購百度外賣后，外界猜測餓了么很快將成為下一個高德、優(yōu)酷。
文 | AI財經(jīng)社 吳倩男 周伊雪
編輯 | 王曉玲
餓了么終是改姓了阿里。
2月26日，有消息稱阿里即將全面收購餓了么，雙方已簽排他性協(xié)議，且阿里將在3個月內(nèi)按95億美元(每股0.6517美元)現(xiàn)金收購餓了么全部股份。
AI財經(jīng)社向阿里集團(tuán)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及餓了么公關(guān)負(fù)責(zé)人求證，雙方均表示對市場傳言不予置評。不過，有知情人士告訴AI財經(jīng)社，消息基本屬實。但目前仍無法確認(rèn)交易完成時間和價格。公開資料顯示，2016年餓了么的市場估值為45億美元。有分析認(rèn)識說，“去年餓了么的估值到了75億”。
此外，據(jù)AI財經(jīng)社了解，餓了么被收購后將被劃歸在集團(tuán)CEO張勇的旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色。
在今年1月初，阿里巴巴已宣布將本地生活服務(wù)平臺口碑納入新零售體系。業(yè)務(wù)匯報線從原來的螞蟻金服調(diào)整至向張勇匯報。
據(jù)了解，合并后餓了么將與口碑進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同。上述知情人士稱，此舉意味著阿里新零售2017年倡導(dǎo)的“三公里理想生活圈”將持續(xù)擴(kuò)大覆蓋范圍，新零售速度和效能進(jìn)一步提升。
早在去年8月，AI財經(jīng)社了解到阿里有意將口碑與餓了么合并，整合后的新公司將獨(dú)立出來上市。彼時，餓了么收購百度外賣官宣，關(guān)于阿里巴巴10億美元第三次增資餓了么的消息不脛而走，外界猜測，阿里已對餓了么絕對控股，餓了么很快將成為下一個高德、優(yōu)酷。
餓了么早已被阿里控股
實際上，阿里早已控股餓了么，有消息稱張旭豪個人股份已被稀釋到2%。
在2016年4月，餓了么宣布獲得12.5億美元(約合80.9億元)投資，其中阿里巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。
2017年6月，阿里提交的SEC文件顯示，在2017年4月阿里巴巴和螞蟻金服又進(jìn)一步增持了餓了么，總投資金額為4億美元。其中，阿里巴巴投資了2.88億美元，1.12億美元由螞蟻金服出資。阿里巴巴持有餓了么約23%的股權(quán)，據(jù)此，可計算阿里系對餓了么持股總占比達(dá)32.94%，已取代餓了么管理團(tuán)隊，成餓了么最大股東。
到了8月，依據(jù)財經(jīng)報道，餓了么正在進(jìn)行G1輪融資，阿里入股10億美元。入股完成后，阿里系對餓了么的持股或會超過50%，實現(xiàn)絕對控股。
這些年，張旭豪對阿里的態(tài)度發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變。
早在2013年餓了么B輪融資時，阿里曾與張旭豪接觸，但最終沒有談成。華興資本的CEO包在談到張旭豪的性格曾說道，對張旭豪而言獨(dú)立幾乎是必然的選擇，跟價格無關(guān)。因為張旭豪總是會選擇自己來掌控公司命運(yùn)。
那時張旭豪曾說，“創(chuàng)業(yè)者活著就是戰(zhàn)斗”。
餓了么的四位創(chuàng)始人：汪淵、鄧燁、張旭豪與康嘉(從左至右)。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
從歷史的角度講，相比阿里，美團(tuán)更早就與餓了么談過合并。在2015年-2016年期間，張旭豪同王興見過數(shù)次。對于餓了么和美團(tuán)外賣合并之后成立一家新公司的可能性，張旭豪的看法是，“如果是我們來主導(dǎo)這家公司，我們并不是很排斥的。但如果是對方來主導(dǎo)，我們是比較排斥的。”
不過到了去年，再提起阿里和控制權(quán)時，張旭豪的看法已經(jīng)變成：“盡管阿里有強(qiáng)勢的一面，但它實質(zhì)是好的。你說它真是想控制這家公司?控制不控制，其實在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命，能被收購那還算有你一個退出渠道，對于股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。”
還有傳言稱，張旭豪同意阿里的收購或許與對賭失敗有關(guān)。早在2016年年底，有媒體報道稱餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪與阿里對賭失敗，后者將接管餓了么的財務(wù)、技術(shù)、人資等業(yè)務(wù)。當(dāng)時餓了么回應(yīng)稱“餓了么與阿里之間，從來不存在所謂對賭一說。依據(jù)36氪消息，餓了么曾與阿里簽過一份協(xié)議，餓了么被要求在2018年3月底前實現(xiàn)盈利。按此邏輯，那么遲遲沒有盈利的餓了么或許正是因為這份協(xié)議而被阿里收購。
不過，今天餓了么方面對“對賭”一說回應(yīng)稱，餓了么的獨(dú)立發(fā)展一直受到阿里的大力支持。阿里巴巴公關(guān)負(fù)責(zé)人也在微信朋友圈表示，阿里將繼續(xù)支持張旭豪餓了么發(fā)展。
無論如何，這次收購?fù)瓿珊螅瑥埿窈纻€人也站在了事業(yè)的十字路口，向左走是俞永福(進(jìn)入阿里核心管理層)，向右走是古永鏘(過渡期結(jié)束后出局)。
下一步，餓了么+口碑
阿里收購餓了么，意在構(gòu)建新零售大生態(tài)圈。
阿里新零售形成八路大軍，第一路是天貓為首的線上零售，第二路是銀泰帶隊的線下百貨，第三路是蘇寧為主的電器零售業(yè)態(tài)，第四路是盒馬和大潤發(fā)領(lǐng)銜的食品快消領(lǐng)域，第五路是口碑主攻的線下餐飲領(lǐng)域，第六路是農(nóng)村淘寶，第七路是阿里零售通，第八路就是剛?cè)牍傻募已b領(lǐng)域的居然之家。
按照這樣的序列，餓了么未來將進(jìn)入餐飲新零售的隊列，和口碑形成合力。
依據(jù)餓了么披露的數(shù)據(jù)，餓了么外賣覆蓋全國2000個城市，用戶量達(dá)2.6億，日均訂單1000萬單。餓了么+口碑的平臺日交易筆數(shù)超過4000萬單。美團(tuán)點評官方披露的數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)點評2017年美團(tuán)點評線上日訂單量峰值數(shù)為3400萬筆。
餓了么和口碑將共同承擔(dān)的是以餐飲為主的本地生活服務(wù)領(lǐng)域的新零售落地任務(wù)。餓了么成為阿里全資子公司后，可以完全按照阿里新零售的思路和打法來和口碑協(xié)同作戰(zhàn)。餓了么主攻以外賣為主的到家消費(fèi)，口碑主攻到店消費(fèi)業(yè)務(wù)。與此同時，餓了么+口碑，可以和盒馬、大潤發(fā)、銀泰等形成分工配合，在線下的餐飲、快消、休閑娛樂、麗人等垂直行業(yè)全方位鋪開新零售。
TFBoys成為口碑代言人。@視覺中國
此前，新零售浪潮主要影響的是以快消為主的零售行業(yè)，比如大潤發(fā)、盒馬鮮生等。隨著阿里新零售戰(zhàn)略在線下的鋪開，餐飲、休閑娛樂這些服務(wù)行業(yè)也逐漸進(jìn)入新零售的影響范圍。
全資收購餓了么，意味著阿里進(jìn)入了在線下全面鋪開新零售的階段。這或許可以給本地生活服務(wù)帶來新的推動力，扭轉(zhuǎn)低迷形勢。
外賣市場上的戰(zhàn)爭最終還是變?yōu)榱税⒗锖兔缊F(tuán)之間的PK。
美團(tuán)和阿里之前積怨已深的關(guān)系，王興在接受財經(jīng)采訪時，公開談起了與阿里巴巴的股權(quán)爭議：“它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們?nèi)谫Y。如果你不看好這家公司，那干脆賣光好了，我們已經(jīng)幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續(xù)給我們制造點麻煩。”
早在去年餓了么收購百度外賣時，就有美團(tuán)方面人士告訴AI財經(jīng)社，百度外賣市場份額很低，兩家合并不會對美團(tuán)外賣造成影響。但美團(tuán)內(nèi)部確實已經(jīng)成立了作戰(zhàn)小組，來應(yīng)對阿里的挑戰(zhàn)。
阿里的新零售投資邏輯
據(jù)IT桔子估算，2017年，阿里投資數(shù)量達(dá)到77起，與上年基本持平。整個投資并購金額約為898億元，在絕大部分投資事件中，阿里都作為領(lǐng)投方與主導(dǎo)者參與。
2017年初，阿里CEO張勇曾首次對外談到阿里投資的邏輯，即圍繞“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)戰(zhàn)略展開。具體到投資標(biāo)準(zhǔn)上，主要看重投資是否能帶來新增量用戶、新服務(wù)體驗和新技術(shù)。
從數(shù)據(jù)來看，阿里投資部門在2017年出手的賽道主要集中在企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)和金融三個行業(yè)，三者合計超過了投資總量的50%。
在主營業(yè)務(wù)新零售上，阿里的收購方式往往是全資收購或者大比例持股，比如三江購物、高鑫零售、銀泰百貨。外界認(rèn)為，阿里的新零售布局體現(xiàn)“中心化”特點，會深度介入被投企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略中。此外，在文娛板塊投資上，也呈現(xiàn)出這種特點。
銀泰百貨溫州店試營業(yè)時，曾經(jīng)直升飛機(jī)擺上展臺售賣。@視覺中國
過去一年，騰訊頻繁對新零售領(lǐng)域進(jìn)行投資，對阿里的底盤步步緊逼。從投資案例上看，騰訊以少數(shù)股權(quán)投資為主，扮演輔助角色，對被投企業(yè)給予流量、支付上的支持。
復(fù)興集團(tuán)一位主管新經(jīng)濟(jì)投資的高管對AI財經(jīng)社分析，阿里與騰訊不同的投資邏輯與公司的基因有非常大的關(guān)系。“騰訊投資的核心本質(zhì)是流量變現(xiàn)，包括在游戲與大文娛上的投資都是流量變現(xiàn)的手段，而基于流量變現(xiàn)的策略自然可以做相對開放的生態(tài)。但阿里本身流量相對稀缺，在新零售上的布局，既是商業(yè)變現(xiàn)的形態(tài)，又是流量的補(bǔ)充，其中必然要涉及組合上的控制力。因此呈現(xiàn)出在投資上往往股權(quán)占比較大，深度介入經(jīng)營。”
在阿里，投資部門與業(yè)務(wù)部門的溝通十分緊密。一方面，投資部門會根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求去市場上尋找合適的標(biāo)的，另一方面，投資過程中，業(yè)務(wù)部門也會深度參與到投資條款的談判中。因為阿里的戰(zhàn)略投資往往涉及與被投方的強(qiáng)業(yè)務(wù)耦合——資源對接以及雙方的權(quán)責(zé)分配。
一位阿里投資部人士告訴AI財經(jīng)社，阿里投資部門人員的考核標(biāo)準(zhǔn)中非常重要的一條是對業(yè)務(wù)的理解程度以及投資策略是否反映出理解。該人士稱，阿里進(jìn)行戰(zhàn)投的核心目的一般有三：拾遺補(bǔ)缺、橫向擴(kuò)展、上下游結(jié)合。
那么，當(dāng)初阿里投資餓了么時應(yīng)當(dāng)屬于拾遺補(bǔ)缺，此后隨著戰(zhàn)略需要，又與口碑進(jìn)行橫向擴(kuò)展、上下游結(jié)合，最終并入新零售版圖。而從先領(lǐng)投再全資收購的整個過程，也完整再現(xiàn)了阿里一貫的投資風(fēng)格。
