“繼續(xù)解放思想、勇于突破、當好標桿，對照最高標準、查找短板弱項，研究明確下一階段的重點目標任務，大膽試、大膽闖、自主改，力爭取得更多可復制推廣的制度創(chuàng)新成果……”　　全面深化改革和擴大開放，需要一大批敢為天下先的先驅者與領路人。在中國石化產(chǎn)業(yè)轉向高質量發(fā)展的關鍵轉型期，恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園的橫空出世，無疑就充當了探路者與領航人的關鍵角色。

橫向看是東北振興的瑰寶，縱向看則是產(chǎn)業(yè)轉型的先驅，恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園以自己在業(yè)界的諸多個“第一”，先行先試，極大地重塑了中國石化產(chǎn)業(yè)，成為進入新時代中國石化業(yè)轉型升級的重要標志性事件。對于這一點，我們離得越久遠，可能才會看得愈清晰。

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在恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園落成之前，中國的石油煉化產(chǎn)業(yè)主要以中石油、中石化等央企為主，在山東等地有部分地煉分布，煉化企業(yè)規(guī)模普遍不大，全國平均規(guī)模才不到350萬噸。

不妨來看一組2010年的數(shù)據(jù)。當年全國一次原油加工總能力5.12億噸，規(guī)模以上煉化企業(yè)1529家，全行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值2.43萬億元，利潤總額765億元，行業(yè)主營業(yè)務利潤率僅為3%左右。當年中石化已有13家煉廠規(guī)模躋身千萬噸以上。集團煉廠平均規(guī)模達到730萬噸。當時全國僅有鎮(zhèn)海煉化一家企業(yè)原油年加工能力超過2000萬噸，聯(lián)產(chǎn)乙烯50余萬噸。

而恒力一次性規(guī)劃建設2000萬噸/年煉化一體、以化為主的化工型項目，在行業(yè)首開先河，成為高質量發(fā)展的領航示范工程。“恒力效應”一石激起千層浪，一批大型煉化一體化項目密集跟進落地。

自2010年以來，恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進，實現(xiàn)從“一滴油到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為全球一次性建設規(guī)模最大、工藝技術最先進、加工流程最長、一體化程度最高、配套最齊全的重大石油煉化工程。除了這個項目本身領行業(yè)之先的高起點、高標準、一體化，其對我國芳烴市場格局的重塑同樣不容小覷。

2007年前后，我國南方多地爆發(fā)抵制新建PX項目的事件，致使廈門騰龍芳烴PX項目等胎死腹中，隨著國內聚酯纖維需求的快速攀升，上游原料PX的供應缺口不斷擴大，嚴重受制于日韓等主產(chǎn)地，國內化纖紡織整條產(chǎn)業(yè)鏈的安全無從依托。而恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園的成功投產(chǎn)，成為扭轉這一惡劣勢頭的轉折點。恒力450萬噸/芳烴、1200萬噸/年PTA產(chǎn)能投產(chǎn)，國內PX對外依存度一下子降低30%，對于保障國家關鍵原材料供應和產(chǎn)業(yè)鏈安全具有極為重大的意義。

隨著此后國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略出臺，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定迅速成為各行各業(yè)的共識。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定是構建新發(fā)展格局的基礎，也是高質量發(fā)展的要義所在，離開了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的安全穩(wěn)定，高質量發(fā)展也就無從依托。而恒力早在十年以前，便自覺地按照“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的方向布局自己的產(chǎn)業(yè)，遠見卓識者獨領風騷，領航產(chǎn)業(yè)轉型升級行穩(wěn)致遠。

除此以外，產(chǎn)業(yè)園該怎么建、怎么管、怎么運營，每個環(huán)節(jié)恒力都獨樹一幟，在實踐中開創(chuàng)了自己獨到的心法和要訣，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到一個新的高度與境界。恒力在工程建設和運營管理過程中諸多在業(yè)內首創(chuàng)首用的“恒力工法”，同樣給行業(yè)帶來了極大的重塑與再造。

“恒力速度”“恒力品質”譽滿業(yè)界，但其背后的訣竅其實是“恒力工法”，是一整套基于系統(tǒng)論、優(yōu)化法以及化整為零、借力東風等諸多巧法基礎上的科學工作方法。“恒力工法”通過塑造恒力人進而影響全行業(yè)，從這個意義來說，恒力(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園儼然是高質量發(fā)展新階段我國石化行業(yè)的典范。

面對艱巨任務，除了要實干，更得講究巧干，講求科學的方式方法，這是陳建華所倡導的，也是他自己所擅長的。其一，按照“十年不落后”的建設要求，從一開始就踐行了高起點規(guī)劃、高質量采購、高標準建設、高水平管理，設備材料采購推行監(jiān)造考核責任制，工程建設過程推行生產(chǎn)車間負責制，項目監(jiān)理采用雙層監(jiān)理模式，管道焊接全部實施全程旁站式、可追溯性管理……很多創(chuàng)新做法都在行業(yè)首開先河。

其二，煉化一體化布局，油、煤、化一體化發(fā)展。長興島園區(qū)內上下游高度關聯(lián)，物料互供，實現(xiàn)“宜油則油、宜化則化、宜芳則芳、宜烯則烯”；煉油、化工、煤制氫流程聯(lián)合、物料互供、能量耦合，實現(xiàn)了油煤化的深度融合與一體化優(yōu)化集成。

其三，在工藝和配套的謀劃上，通過先進的沸騰床加氫等全加氫工藝，配合輕烴回收、ROG、正異分離等精確物理分離過程，最大程度將原油轉化為適宜不同用途的中間物料，再分別輸送至下游各深加工板塊；在國內首開先河配套建設煤制氫聯(lián)產(chǎn)醋酸裝置，提供低成本氫氣、甲醇和燃料氣供煉化，提供低成本氧氣供乙烯，提供醋酸供PTA,并提供低成本氮氣供園區(qū)。

其四，投資逾千億元的產(chǎn)業(yè)園工程，資本運營和現(xiàn)金流管理是件大事，也是件難事，恒力同樣為行業(yè)提供了一個很好的實操范本。從末端往前端，分段實施、滾動開發(fā)，一段建成和產(chǎn)生了效益，再布局前一段的建設，各段時間實現(xiàn)了無縫銜接。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、以項目帶動項目，一盤大棋就徹底下活了。除了自有資金投資外，還巧借銀行、券商、基金等金融機構資源，并充分發(fā)揮旗下上市公司的直接融資功能，多措并舉、多管齊下，確保了項目的順利高效建成投產(chǎn)。

此外，在綠色化智能化的探索上，在人才的選拔和任用上，等等，恒力長興島產(chǎn)業(yè)園建設都有諸多開創(chuàng)性的探索，引領了中國石化業(yè)轉型升級的風潮。

以敢為天下先的精神，建一個領跑世界、領航產(chǎn)業(yè)的殿堂級工程，恒力在干中學、學中創(chuàng)，最終不僅成就了自己，也重塑并改造了中國石化產(chǎn)業(yè)，有力推動了產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的偉大進程。

來源：中國化工報