——北京人壽保險股份有限公司黨委副書記、工會主席、紀委書記劉金成受邀參加黨的二十大精神宣講會暨職工講習堂主題宣講活動并做主題發言

2022年12月16日，中國保險資產管理業協會和中國精算師協會聯合委員會和中國保險資產管理業協會工會、團委成功舉辦“學習二十大 奮進新征程 建功新時代”——黨的二十大精神宣講會暨職工講習堂主題宣講活動。中國銀行保險監督管理委員會黨委宣傳部副部長、工會副主席黃麗萍同志參會并開場致詞，中央黨校科學社會主義教研部副主任郭強教授就學習貫徹黨的二十大精神進行專題授課，來自保險資產管理機構、保險機構、養老險公司及保險資管業協會和精算師協會黨員、工會會員及團員近400名代表參加了本次會議。北京人壽黨委副書記、工會主席、紀委書記劉金成就學習貫徹黨的二十大精神并結合工會工作的實踐經驗做“團結凝聚奮進新時代，鼓勁加油建功新征程”主題發言。

北京人壽是在2017年黨的十九大提出全面建成小康社會，共同描繪新時代中國特色社會主義宏偉藍圖的熱烈氛圍中獲批籌建，2018年開業至今，公司秉承服務新型城鎮化社會保障體系建設初衷，始終如一堅定推動“黨建、工建、團建”一體化管理模式，已彰顯出黨建有力、工建有為、團建有效的混合所有制中小保司鮮明特征。作為一家不滿五周歲的新興保司，站在新時代新的起點上，如何踐行黨的二十大提出的中國式現代化對保險工作政治性、人民性和專業性的本質要求？如何圍繞保險保障職能去助力人們對美好生活的向往和美麗健康中國建設目標的實現？如何推動保險企業高質量發展，持續提升員工的幸福感、獲得感和安全感？我想，每一個問題都是涉及國計民生的大課題，更是每一名保險從業者的必答題，作為金融企業的工會主席，通過集中專題學習黨的二十大精神，并結合金融企業工會工作我有以下三點思考和認識。

一是兩個強化：強化黨的領導，強化具有新時代特征的金融企業工會工作體系，這是踐行中國式現代化對保險工作政治性、人民性、專業性要求的根本保證。

保險公司有經濟運行減震器和社會發展穩定器兩大核心功能，而金融企業工會客觀上要發揮企業發展凝聚助推和職工隊伍和諧穩定兩大職能，這一點有些相似吻合。北京人壽黨委書記、董事長郭光磊多次強調，合規經營不能只靠制度流程，根本上還是要守住每個人的思想防線。這恰恰表明了企業工會最實質也是最難點的工作就是思想引領，如何引領廣大職工將思想和行為聚焦到切實做好保險服務，切實防范系統性金融風險，確保廣大保險消費者的幸福感、獲得感和安全感上來。只有強化黨的領導才能保證工會思想引領工作的方向，只有強化構建具有新時代特征的工會工作體系，才能確保思想引領工作有效落實落地。北京人壽在2017年籌建初期就率先成立了臨時黨組織，公司開業后，陸續成立黨委、工會和紀委，并全面推動“黨建、工建、團建”一體化工作策略，作為一家混合所有制金融企業，黨建工會紀檢工作做到了起步早、站位高，尤其在黨建作為公司治理的重要抓手、黨管人才、黨建工建團建一體化三方面已經形成閉環管理體系并取得顯著成效，公司黨委入選北京市委“兩新”工委“黨建強、發展強”黨建品牌100強，黨建工建團建一體化已成為公司發展的紅色品牌。

二是兩個激發：激發員工干事創業、奮發有為的激情，激發員工學習上進、建功立業的本領，這是踐行工會如何推動企業經營和員工成長雙線高質量發展的核心職能。

黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。對企業來講，高質量發展更是永恒的主題。只有企業保持健康穩定的發展，員工才有職業成長的載體，而員工的快速成長又是推動企業發展的基石。因此，工會團結凝聚、鼓勁助力企業發展職能發揮的好不好，是檢驗這屆工會好不好的重要標尺。我們在這方面主抓三個點。第一，弘揚工匠精神，鼓勵創優創新。設立了創新工作室，如“惠民保險創新工作室”、“客服創新工作室”，給予費用和協同支持，出臺創新機制，為干事創新創業人才搭臺鋪路。第二，開展技能比賽，促進跨部門合作創新。今年6月工會舉辦“首善杯”保險產品創意及推廣設計比賽，總分公司跨部門組建了34支隊伍，共有150余名內外勤員工報名參賽。活動匯聚內部創新力量，涌現出一批有創意、有價值的作品以及能創新、敢創新的優秀人才，公司上下也掀起了合作創新的熱潮。第三，完善“黨建、工建、團建三位一體”的榮譽體系，樹立標桿，鼓勵先進，宣傳典型。公司開業五年來，三位一體的榮譽體系以及相關數據分析，特別是將黨的先進代表的奉獻和思想性、工會先進代表的民主和群眾性、人力資源先進代表的業績和專業性融合分析，為公司干部選拔、晉升、人才梯隊建設以及企業文化建設升級提供了科學有效的決策依據。

三是兩個呵護：呵護職工合法權益，呵護公正、協同、健康的企業文化氛圍，這是踐行工會如何提升員工幸福感、獲得感和安全感的重要職責。

維護好員工的合法權益與維護好公司內部公平協同健康的文化氛圍是相輔相成、相得益彰的兩個方面。首先要發揮好職代會及會員代表大會職能，提高員工參與公司治理的積極性和主人翁意識。這一點我們在實踐中也受益匪淺。截至目前，北京人壽共召開了14次職代會，審議了87項議案，包括職工監事、職工代表選舉，勞動規章制度等議案。定期組織員工代表培訓，征求員工代表意見，提升員工代表參與和討論公司重大議題的意識和能力，尤其在解決員工關心的熱點、難點問題，發揮了很好的民主管理效果，充分體現呵護的核心是尊重。同時，通過建立職工之家和暖心驛站，呵護困難員工和弱勢家庭，關注疫情困擾下員工身心健康，及時給予幫助支持，體現呵護的本質是關愛。另一方面，在全司上下營造有規必依，團結協同的文化氛圍，推出首善十二約企業文化升級版，構建和諧勞動關系。總之，出發點和落腳點都要聚焦到服務公司長遠發展和員工健康成長的大局，彰顯呵護的目的是成長。就在本月，北京市金融工會授予五家金融企業職工心靈驛站榮譽稱號，北京人壽在列。

我們將進一步深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的政治意義，提高政治站位，強化“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”，始終保持工會工作鮮明的政治方向，在思想引領、凝聚鼓勁、維權暖心、職工隊伍建設改革等方面開拓創新，講好工匠故事、勞模故事，團結職工，凝聚力量，在推動企業高質量發展新征程中彰顯基層工會作為。

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