大廠決定撒錢留人

短短數日，多家互聯網大廠不約而同開始新一輪“撒錢”。

(相關資料圖)

4月14日，據市場消息，美團于13日晚發布公告，向公司雇員授出約4604萬股獎勵股份，按每股130.9港元價格計算，這個大禮包的總價值達到了60億港元。據「市界」了解，這也是美團近年來最大規模的一次股權激勵計劃。

和美團同一天發出類似公告的還有騰訊，4月13日晚，騰訊公告表示，董事會已決議根據股東授權發行966.02萬股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位獎勵人士授予的獎勵發行，合共920.8萬股獎勵股份計劃。按照當日股價，騰訊此次發行的獎勵股份價值超過35億港元。

像是一種默契，前兩天（4月11日），東方甄選剛剛宣布了股權激勵計劃，對公司高管、雇員在內的154人發放3045.9萬股份獎勵，按照當日東方甄選股價，相當于8.83億港元。

半個月前（3月28日），小米也公告了新一輪的股權獎勵計劃，對4110名員工授予1.9億股獎勵股份，按當日股價12港元計算，獎勵金額達到22.8億港元。從獎勵股份數量（1.9億股）來看，這也是小米上市以來最大規模的一次股權激勵計劃。

有人被授予新的激勵，也有人開始落袋為安。

4月13日晚，不少持有字節期權的員工均收到了來自公司的回購短信。“一年兩次回購，字節的現金流是真的牛。”一名字節員工表示。

對于互聯網大廠而言，股權激勵并不是一件陌生的事情，但是從美團、騰訊到字節，全都在同一天曝出類似的“撒錢”操作，還是震驚了不少互聯網打工人。畢竟在過去兩年，互聯網行業的主流聲音是降本增效，降薪和裁員才是更普遍的現象，這樣慷慨的場景已經很久沒有出現了。

而這次發出的紅包，即使落到單個員工頭上，也可謂是誠意十足。以披露了具體激勵人數的騰訊、小米和東方甄選為例，騰訊此次股權獎勵計劃，獲獎員工人均股權價值超過47萬港元，小米股權激勵計劃，平均每名參與者能分到55.47萬港元，東方甄選獲得股權激勵的員工，更是人均獲得股權價值超過400萬港元。

“這個錢雖然不是人人有份，但整體還是很良心的，尤其是東方甄選的400萬港元（約350萬元人民幣），北京一套房的首付有著落了。”一名大廠員工如此評價。

大廠集體撒錢，當然不為別的，最大的目的，還是為了留人，正如美團在公告中提到的，股權激勵是為了使承授人的利益與集團利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團的長遠發展及利潤增長作出貢獻。

和直接發現金大禮包相比，股權激勵留人的效果往往要更加顯著，因為股權一般都有較長的歸屬期（鎖定期），員工必須要留在公司才能兌現。例如美團此次授出的股份，就設置了半年至兩年不等的歸屬期。一名拿過小米股權激勵的前員工則表示，小米派發的股權也分好幾種，有的可以直接交易，有的需要等一年，最長的歸屬期長達四年。

即使是沒上市的字節，其期權也設置了較為苛刻的兌現標準，據一名字節員工披露，字節每一筆授予的期權，都需要滿一年歸屬期才能參與回購，并且必須分多次回購。其中非期權形式的獎金，第一年歸屬期滿后只能申請回購40%，之后每滿一年回購比例增加20%；以期權形式發放的獎金，第一年歸屬期滿只能申請回購50%，歸屬滿兩年后才能申請100%回購。

不僅如此，據多名前字節員工表示，今年字節期權回購，離職員工的回購價格要在原有價格基礎上打八折，更早之前則為七五折。而在許多互聯網大廠，離職員工必須要在規定期限內售出股權/期權，部分企業的股權激勵/期權離職后更是直接歸零。

少數人的狂歡

大廠密集撒錢，雖然主要是為了穩定軍心，但是畢竟名額有限，眼看公司發錢，大廠打工人也是幾家歡喜幾家愁。

一名大廠員工對「市界」表示，這次股權激勵主要還是針對績效較好的員工和高序列職位，并不是人人有份，自己就沒有收到相關通知。據這名員工透露，至少在相對高級別以上才能拿到激勵，“一將功成萬骨枯”。該員工方面還認為，公司內部存在一些任人唯親的情況，激勵的公正性有待考究。

據拿到了此次激勵的美團L8級別員工林鵬透露，美團的股權激勵一般是根據每個事業部的發展情況確定的，今年主要是給到美團優選、無人機兩大業務，以及一些小的業務條線，例如美團云。在具體的激勵人選上，一般運營、銷售等前端和中端職級要在L7以上，后端的研發、產品經理、工程師標準則放寬到L6以上。

一名騰訊員工也表示，這次股權激勵并不是新增的，而是去年8月就發了，并且只發了7400人，占員工比例不到10%，并沒有輪到自己，“啥時候給74000人發可能就有份了。”這名騰訊員工感嘆道。

據該騰訊員工提到，騰訊股權激勵主要也是針對高職級管理層和騰訊老人，例如騰訊的GM級別（總經理），很多都是在騰訊工作10年以上的，VP級基本上則是10-15年。此外，一些有突破性的重要項目員工，也更容易獲得股權激勵。

“騰訊的很多高管年終獎不要錢而是要股票，這種囤股票的行為更多是給公司上下一些信心，告訴大家自己和大家是一條船上的人，我們是和公司站在一起，看好公司長期發展的。”該騰訊員工表示。

相比于騰訊和美團，小米的股權激勵“中獎”概率則要大很多。一名小米員工表示，一般入職小米滿一年，就有機會拿股權，上市后每年都有數次股權獎勵計劃，近兩年基本保持在每個季度一次，“撒錢”十分頻繁。

以2022年為例，小米一共進行了四次股權激勵計劃，分別是3月、5月、8月和11月。其中規模最大、人數最多的一次是3月份，小米共拿出了1.749億股獎勵股，激勵人數高達4931人，按照當時小米股價14.78港元計算，平均每個員工能分到52.74萬元。

而且和動輒十萬人以上的其他大廠相比，小米員工數量相對較少，據小米財報顯示，截至2022年12月31日，小米一共擁有32543名員工。僅去年四次股權激勵，小米累計向超過1萬名員工派發了股權。

據不完全統計，自上市以來，小米至少進行了18次股權激勵，多名小米員工透露，通常情況下每個人不會多次拿到股權激勵，加上存在入職滿一年的限制，這也就意味著，在小米拿股權的幾率大大增加。

不過相比于平均數據中動輒數十萬甚至幾百萬的激勵金額，大部分小米員工即使中獎了，但到手的錢并不算多，因為股權激勵通常要和職級掛鉤，普通員工拿到的數量普遍有限。

美團的林鵬也告訴「市界」，他今年拿到的1000股股權，實際價值大概也就14萬元左右，而且公司的股權激勵很多時候都是有交換條件的，主要給到一些活水、降base降薪、該升職未升職、該普調沒漲薪的員工。另一名拿過小米股權激勵的前員工也表示，雖然小米每次股權激勵人均都是幾十萬元，但實際上大部分員工是“被平均”了，實際到手的數量并不算多。

當然，拿得少的還不算啥，只要是免費股權，蒼蠅再小也是肉，更夸張的情況，是自己掏錢購買公司期權的員工，甚至還可能面臨虧錢的情況。

在字節，除了公司可能會發放期權獎勵以外，員工年終獎也可以選擇兌換期權，也就是相當于自己花錢買。但是最近字節新一輪的期權回購價格，讓不少離職員工發現，打完折后的價格刨除稅金甚至還不如自己當初買的價格。

據多名字節員工透露，這一次字節期權回購，內部員工價格1065元（155美元），離職員工852元（124美元）。一名離職員工表示，自己當時買的時候就已經是一千多元人民幣，現在離職回購還要打八折，“血虧，只能等上市看看了。”

另一名字節員工透露，離職字節后，即使重新回流入職，也沒法以內部價進行回購，“回流前歸屬的期權和離職員工一樣，都是124美元”，自己當初買的時候價格已經是126美元，現在離職后，也屬于打折回購。

一名曾獲得過免費期權獎勵的前字節員工也表示，這兩年字節期權回購價格漲幅已經不大，現在基本已經不看回購了，就等著以后上市看有沒有機會賺一筆。

降本增效余波未平

“如果希望員工發揮超乎想象的能力和潛力，就必須把他們變成公司合伙人。”早年間，沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓言簡意賅，恰好道出股權激勵的奧義。

互聯網大廠并非股權激勵的唯一玩家，但其閃耀著光芒的造富故事，經由社交媒體層層擴散，還是樹立了不少“進大廠，拿股權/期權，實現財富自由”的典型。再之后，行業高增長神話不再，股權/期權崇拜退潮，降本增效接踵而至。

行業退潮之下，互聯網大廠也急需一個抓手，來留住核心的骨干員工，以避免人才流失，哪怕企業面臨較大的經營壓力。

“跟公司經營層面關系不大，可能主要是想留住一些中高層。”林鵬告訴「市界」，盡管美團2022年年報顯示虧損收窄，但公司內部做過一次復盤，盈虧問題并非首要。

同樣大手筆的小米，走的也不是“先盈利，后撒錢”的路子。財報數據顯示，小米2022年營收、凈利雙下跌，是公司上市以來首個雙下跌的財年。但公司緊接著就對4110名員工授予1.9億股，股權授出數量創下上市以來新高。

“主要是降本增效之后，管理崗到手的錢變少了，甚至被一線業務員倒掛，不少人難免心里不平衡。”林鵬告訴「市界」，近一兩年美團一直在降本增效，具體動作包括人員優化、合并長期不盈利的部門、削減base地各項支出等等。一來二去，管理崗到手的錢反而變少了，“一線員工不能大動，還指著他們干活”。

與此同時，一些大廠為了在管理上更加“輕資產”，也不約而同削減了員工升職加薪的機會。

《晚點LatePost》曾在2022年9月的一篇報道中提到，降本增效的大背景下，阿里、美團都不再對晉升的員工調薪，騰訊則是統一在年底調薪，表現一般可能不調，網易以前加一次薪漲幅是15%以上，后改成低于10%。

時至今日，降本增效帶來的晉升通道受阻，仍然沒有被扭轉的態勢。

林鵬在L8B級別上待了兩年，眼瞅著今年晉升L8A無望，公司適時給他拋出1000股股權激勵，按授予當天股價折算，相當于14萬元左右。

“有股權總比沒有好，持了公司的股，總不希望公司差吧。”林鵬多次思考過公司用股權激勵取代升職加薪的原因，最后的結論是：既能讓財報更好看，又能通過壓縮一定崗位的收入減少成本。“打個比方，同樣的活，L7和L8都能干，不如就用L7，再給些股權。”

不少大廠員工也向「市界」表達了類似觀點。“打算留人或者給不了普調就給股權”，有員工告訴「市界」，近些年已經看清了大廠的套路，現金和福利是沒有的，但把員工綁在公司戰車上的股權激勵不會少。

某大廠前HR林沛對「市界」直言，“股權激勵也是降本增效的工具之一。”對于公司而言，現金是短期激勵，股權是長期激勵，大家追求的不過是“不用付出過多現金，就能起到獎勵員工的作用”。

當然，公司也不會把話放到臺面上明說，更多是一種默契和心知肚明。“沒法兌現短期承諾就弄個長期綁定，畫個餅。”在林沛看來，公司在股權激勵方面占據主動，就像跟員工說“我們一起買豪宅，但手里沒錢，要貸款”。

這似乎意味著降本增效仍在持續之中。

一年多前，當各大廠陸續喊出口號時，外界只是將其視為大廠臨時紓困的手段。

而今，“降本增效”四個字已經滲透進了細枝末節。洗手臺被撤走的手紙、餐盤里替代活蝦的冷凍蝦、默默消失的結婚禮金......當降本增效常態化之后，“性價比”三個字被大廠們明晃晃刻在了臉上。

一個細節是，大廠們降本增效，并不都是因為真沒錢。據財報數據顯示，截至2022年12月31日，阿里、騰訊賬上都躺著幾千億現金，其中阿里集團持有的現金、現金等價物、短期投資和其他投資總額為5392.16億元（約合781.79億美元）；騰訊現金及現金等價物，定期存款及其他資金共計3195.31億元；美團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為202億元和919億元。

透過大手筆撒錢做股權激勵，如今的大廠們仿佛走在了一條更加堅定的路上。路的前方是“效率”，沿路是大廠們靠股權激勵/期權回購捆綁的同路人；路的后方，越來越多普通員工陷入迷茫。他們曾經也是行業高增長時期的受益者。

（文中林鵬、林沛為化名）

作者 | 李丹 曾廣

編輯 | 董雨晴