與同期進(jìn)入中國市場的沃爾瑪、家樂福等外資同行相比，卜蜂蓮花(00121.HK)的發(fā)展一直較為緩慢。
過去幾年，圍繞卜蜂蓮花的關(guān)鍵詞一直是虧損、人事調(diào)整、經(jīng)營不振……如今，卜蜂蓮花將迎來發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折。卜蜂蓮花發(fā)布公告稱，6月18日，要約C.P. Holding (BVI) Investment Company Limited方要求董事會提出建議將公司私有化。其中將涉及實(shí)施普通股計劃以注銷計劃普通股及向計劃普通股股東支付普通股注銷價，以及撤回普通股在聯(lián)交所上市。
事實(shí)上，業(yè)績長期虧損，在中國市場承受著很大的競爭壓力，是導(dǎo)致卜蜂蓮花私有化的關(guān)鍵原因。數(shù)據(jù)顯示，2012財年至2018財年，公司有6年處于虧損狀態(tài)，累虧近14億元。
據(jù)卜蜂蓮花發(fā)布的2018年度業(yè)績公告，截至去年12月31日，該公司凈利潤虧損2.88億元，卜蜂蓮花稱是受累2008年因收購上海八家易初蓮花而產(chǎn)生的商譽(yù)及無形資產(chǎn)減值虧損約4.02億元所致。
6月27日，針對私有化目前進(jìn)展以及業(yè)績方面的問題，長江商報記者向卜蜂蓮花方面發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。
裁員千人節(jié)省開支
資料顯示，C.P.Holding(BVI)Investment Company Limited 是一家以投資控股為主營業(yè)務(wù)的公司，由卜蜂蓮花的最終控股股東Charoen Pokphand Group(即正大集團(tuán))間接全資擁有。
那么，本次私有化是否會對卜蜂蓮花現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響?公司在公告中表示，要約方及正大集團(tuán)“擬安排本公司繼續(xù)進(jìn)行其當(dāng)前業(yè)務(wù)，且無計劃對當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營作出任何重大改變”。
對于卜蜂蓮花在華發(fā)展不順的原因，經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受長江商報記者采訪時說道，“這與外部大環(huán)境等因素有關(guān)。近年來，大賣場等傳統(tǒng)商超生意難做，是多方面原因造成的，包括行業(yè)競爭激烈、電商沖擊、租金及人力成本上漲等。”
資料顯示，卜蜂蓮花是泰國知名跨國集團(tuán)——正大集團(tuán)下屬的大型購物中心，針對家庭而設(shè)的一站式購物場所。1995年正大集團(tuán)聯(lián)合沃爾瑪，將易初蓮花引入中國，1997年第一家門店“易初蓮花”在上海開業(yè)，2008年易初蓮花更名為卜蜂蓮花。
不過，盡管背景雄厚，但作為進(jìn)入中國內(nèi)地的外資零售巨頭，卜蜂蓮花盈利能力堪憂。
長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2012年財年-2018年財年，除了2017財年實(shí)現(xiàn)扭虧之外，公司凈利潤已經(jīng)有6個財年虧損，虧損額分別為3.92億元、9683.7萬元、5844.4萬元、1807.1萬元、5.38億元以及2.88億元，累計虧損共計13.912億元。在虧損的背景下，2013年3月，卜蜂蓮花曾將6個區(qū)域總部縮減為4個。
值得一提的是，2018年卜蜂蓮花的運(yùn)營效率有所提升。2016年、2017年，公司同比店鋪銷售增長率分別為-8.2%、-8.0%，2018年則為0.6%。這是該指標(biāo)2015年以來首次實(shí)現(xiàn)正向增長。
運(yùn)營改善的同時，卜蜂蓮花繼續(xù)通過縮減人員來實(shí)現(xiàn)節(jié)流。2018年公司新開11家門店，但是員工總數(shù)減少了近1000人。2017年底，公司員工總數(shù)11870，其中總部1185人、門店10685人;2018年底，公司員工總數(shù)10900，其中總部1400人、門店9500人。此前，卜蜂蓮花正是通過縮減人員，實(shí)現(xiàn)了2017年的扭虧為盈。
轉(zhuǎn)型拓展不暢押注新零售業(yè)務(wù)
長江商報記者了解到，從2004年到2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”，然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。
近幾年，在大型超市之外，卜蜂蓮花還增設(shè)了部分新業(yè)態(tài)：購物中心，便利店，高端超市以及新零售。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月末，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營80家零售店鋪及3家購物中心。其中，2018年共開設(shè)新店11家，包括8家大型超市、兩家精品超市、1家鄰里便利店。
卜蜂蓮花此前表示，2019年，在各業(yè)態(tài)都將開設(shè)門店的目標(biāo)下，公司整體業(yè)務(wù)將會更加豐富，且還會推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及探索店內(nèi)開設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的新模式。但從近幾年該公司接連虧損的業(yè)績表現(xiàn)來看，轉(zhuǎn)型之路并不如想象中那般順利。
有零售行業(yè)人士向長江商報記者表示，“卜蜂蓮花多以單店形式存在，經(jīng)營上為大賣場業(yè)態(tài)，商業(yè)形式已落伍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍于外資甚至本土同行，且多年未能改良。目前來看，在新業(yè)態(tài)的拓展上，它的步子還比較慢。在外部競爭愈發(fā)激烈的情況下，卜蜂蓮花未來的市場或?qū)⒈贿M(jìn)一步擠占。此外，在管理上，家族企業(yè)弊端和各區(qū)域各自為政的狀態(tài)突出。”
宋清輝向長江商報記者表示，“卜蜂蓮花稱被私有化之后，可以專心發(fā)展，無需再承受短期盈利前景、市場預(yù)期及股價波動壓力，總體而言是好事，但資本的最終目的是逐利的，卜蜂蓮花還有機(jī)會再上市。”
