媽媽打電話，問我工作還順利嗎?我像往常一樣回答，挺好的。
這些事情，我不敢和父母說，感謝男友寸步不離的陪伴。
至于為什么刪稿子，發(fā)致歉函，藍標方面認為文中提到的“大裁員”和“高管內(nèi)斗”給公司造成了影響，證監(jiān)會給藍標方面發(fā)了問詢函。
公司持續(xù)在這一點上給我們施壓，認為我們給公司造成了損害。但我們認為稿子反映的實質(zhì)問題是藍標逼迫員工辭職的行為，本文之所以引起社會反響，也正恰恰因為藍標的這種行為遭到了曝光。
文中個別評論內(nèi)容，并不會對藍標造成侵害。但最終，為了謹慎地應(yīng)對藍標方面的所作所為，我們還是在各種壓力下為此做出了讓步。
這是我們?yōu)槭裁磩h文道歉的原因。
我們從來沒有對其他事實做出讓步。
至于發(fā)的聲明稿的內(nèi)容大家都有自己的判斷，我就不多說什么了。
過程中我們感受到的是一種壓力，經(jīng)歷過類似談判的人應(yīng)該能了解這種感受。我和男友都是第一次經(jīng)歷這種事情，年齡加在一起可能還沒有對方一個人大，在氣勢和談判策略上都不占上風。
這些天持續(xù)性的感覺到傲慢、虛偽等人性中丑惡的一面。
“給你們最后五分鐘的時間考慮，刪除文章并致歉，否則藍標就要采取行動了。希望你做事情考慮后果，也好好考慮你男朋友。”
最終和藍標方面達成了幾點共識：
1。將文章刪除，并發(fā)致歉聲明，這個是藍標方面提出的前提
2.24小時內(nèi)公司調(diào)查清楚、讓HR跟我致歉，并就勞動問題做出法定賠償
3。如其他同事有類似勞動關(guān)系問題，公司將開放解決通道
4。藍標高管將原郵件撤回并重新補發(fā)達成共識的新郵件
3月15日下午與藍標達成共識來自有點自我00：0003：06
第一條我們做出了妥協(xié)，事態(tài)發(fā)展大家也都看到了。
第二條和第三條截至發(fā)文前還沒有什么實質(zhì)進展。
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但讓人原地爆炸的是第四條。
第四條實際上是希望藍標不要來抹黑我，保護我的隱私。非常遺憾，在我們刪除文章、發(fā)了聲明之后，還是看到Oscar發(fā)了這樣的郵件，通過一些不實描述對我進行了抹黑。
“屢次遭客戶投訴、不思進取、在不到一個月之內(nèi)的有超過10次以上的遲到早退乃至曠工記錄。。。。。。”這樣的說法顯然不是我們我們達成共識的內(nèi)容。關(guān)于提到的問題，下文有詳細說明。
其措辭之激烈，言語之針對，讓我不敢相信這是一封上市公司CEO寫給全員的郵件。
我們再來看看另一位高管的措辭。點名到姓，直接開黑。
外部媒體以高管的郵件內(nèi)容作為了該事件的總結(jié)和收尾，我無能無力。
多次和公司協(xié)商，要求恢復我的名譽，給出補充說明，但均得到了否定的回答。讓人體會到了大公司的傲慢。
藍標方面所持無外乎以下幾個觀點
1、事兒是你們挑起來的，藍標也受到了傷害，藍標沒有義務(wù)來做這個事情
2、如果要追究這些，我們也會考慮追究你們的責任
3、建議還是不再對外發(fā)聲，等事情過去就好，個人名譽真的沒那么重要
4、如果你主動離職，我們也會給你賠償
5、對于你這段職業(yè)經(jīng)歷做出中性客觀的評價(一說中性偏正面)，協(xié)助新公司做好背調(diào)
6、當然，這一切都是為你好
完美的邏輯三連，看起來滴水不漏，條件看著也很優(yōu)厚。
無論我們做怎么樣的爭取，對方的回答始終沒有離開上面的這個邏輯。這一周的時間，很煎熬;這一周的溝通，也很低效。
這很藍標。
當然，我也不會在這件事情上妥協(xié)。
名譽和真相，很重要。
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我們就藍標方面提出的問題，已經(jīng)搜集好了相應(yīng)證據(jù)。
就考勤問題來說，我已經(jīng)保留了系統(tǒng)能查到的全部打卡記錄截圖。截至2月，上下班時間有一部分都因工作原因顯示為非正常考勤，但是審批結(jié)果均為通過，我也每月按時收到如數(shù)的工資。
三月份的考勤還未審批，其中幾天非正常的記錄我也已經(jīng)給出具體因工作原因的合理解釋。相信這部分記錄也是藍標要重點“解釋”的。
至于屢遭客戶投訴、員工關(guān)系不和等，我沒有接收到合作方和同事給我的直接反饋。人不可能證明不存在的事實，就見招拆招吧。
我從來不認為我的工作能力、工作態(tài)度有問題。在藍標的兩年，每年的13薪能足額拿到，兩年連升三級的快速成長也讓我很感激公司。
也詳細給大家說一下我們部門的具體情況。跟隨領(lǐng)導到了新部門之后，部門一直沒有太多實際業(yè)務(wù)。
我們部門是新業(yè)務(wù)拓展組，這個部門是什么，未來要做什么，都很難一句兩句說清楚。
上次直屬領(lǐng)導和我談的時候，里面提到，“內(nèi)部如果有合適的機會的話，你也看看”。也能從側(cè)面證明這名領(lǐng)導對我的工作能力還是持偏正面態(tài)度的。
一個郵件里被描述成這樣的員工，不配做藍標人，甚至不配做職場人的員工，藍標其他部門也能接受嗎?
同時第一句，作為對我工作情況最為了解的直屬領(lǐng)導，他也覺得公司對我進行補償也是需要的。
部門有部門的情況，這些我都理解。我向來的觀點是，裁員，可以，但逼著員工自己辭職，這不是耍流氓嗎?
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目前已正式收到了公司的辭退通知書，勞動關(guān)系這個問題我會以勞動仲裁的方式來進行。
公司遲遲不肯給我個明確的說法，就連最后這個辭退通知書中，也沒有寫我到底是因為什么原因被公司辭退的。我猜，應(yīng)該是公司還在找其他理由。
最后這句話“我已收到并同意”如果簽下字的話，可能勞動仲裁的時候公司會說這是我們協(xié)商一致的。到了這個時候，還能遇到這樣的細節(jié)，也是不知道該說什么好。
這里說一下，這家叫多盟的公司歸屬在藍色光標(7.050,-0.53,-6.99%)傳媒集團。我之前所在的北京藍色光標數(shù)字營銷機構(gòu)屬于藍色光標傳播集團。可以說，我始終都是藍標的一份子。
反復努力溝通了一個星期，最終換來了這個辭退通知書，真是可笑可笑。
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個體再小，也有發(fā)聲的權(quán)利。
每個人的聲音都應(yīng)該被聽到，最近我也看了一些網(wǎng)友的評論。
知乎用戶Fiona的回答
來自知乎用戶劉卿的回答
網(wǎng)上對這個事件的評論也很多，大家可以自己去看。
此外，我們的后臺留言中，也有一些藍標的朋友反映了勞動關(guān)系問題。
放一部分大家讓自己分辨，還有一些尺度太大，或者涉及個人信息的就不放了。
實習生見到的藍標內(nèi)幕，HR的常規(guī)操作是閉口不提辭退費。
當然，也有正能量，比如這位網(wǎng)友所說的整個組被裁掉，還拿到了賠償金。如果這事屬實，藍標某高管內(nèi)部郵件說公司沒有任何裁員，是不是對“裁員”這兩個字有什么誤解?
這條堪稱最全套路集錦，看著讓人痛心。
這個如果是真的，公司不但涉嫌違法而且還不人道。
也有老藍標人站出來這么說。
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根據(jù)我們之前的溝通結(jié)果，藍標方面應(yīng)該已經(jīng)準備好了所謂證據(jù)。這幾天，藍標也有充足的時間準備。
我想說，這次我們不會再退縮了，無論發(fā)生什么，我們都已經(jīng)做好了最壞的打算。
在藍標的這段時間，工作上還算是勤勤懇懇，加班到再晚，我也沒有抱怨過什么。但如果離開公司的時候，得到的是這樣一個評價，我覺得是不能接受的。
我決定為自己而戰(zhàn)，為自己脆弱的名譽而戰(zhàn)。
如果將來我有了自己的公關(guān)公司，大概不會像藍標這樣處理公關(guān)危機。
真誠而非算計，實事求是而非強詞奪理，正面回應(yīng)而非顧左右而言他，解決問題重塑信任而不是簡單掩蓋問題。
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最后，我還是希望藍色光標方面能立即停止侵害并致歉。
Oscar說原則問題他絕不妥協(xié)，可我也有我的底線。
最后的最后，也希望大家回到事情的本質(zhì)。
希望藍色光標就HR暴力裁員，是否存在離職員工賠償不合理等問題做出調(diào)查和正面回復，這是公眾最想了解的。這也是藍標需要真正面對的問題，希望你們能給拿出讓公眾信服的說法。
而不是通過抹黑我的個人形象，來合理化HR涉嫌非法暴力開除我的行為。
你說這只是個案，大家相信嗎?
藍標太大，大到不敢正視自己的問題。我覺得，一個公司不論做到多大，最怕的是價值觀出了問題。
比如某一些公司賺了不該賺的錢，一些公司則省了不該省的成本。
勞動者是弱勢的，但我們也永遠要記住，我們越弱勢，自己的權(quán)益就越得不到保障。
本來希望能體面的解決好這個事情，但現(xiàn)在看來太難了。
他強任他強，清風拂山崗，他橫由他橫，明月照大江。
和大家共勉，我們也會奉陪到底。
