曾經(jīng)位居中國白酒規(guī)模之首的五糧液，近兩年加快了變革的步伐，公司上下聚焦二次創(chuàng)業(yè)，期待再一次登頂。
《證券日報》記者近日走進有著中國酒王之美譽的五糧液，對五糧液原副總經(jīng)理、董秘彭智輔，以及五糧液相關高管進行了采訪。五糧液相關人員對記者說得最多的是：公司不能躺在功勞簿上，現(xiàn)在五糧液所做的一切，都是在儲備勢能。
改革開放和創(chuàng)新成就五糧液
為致敬改革開放40周年，五糧液對40年來的發(fā)展歷程和豐碩成果進行了回顧。從手榴彈瓶到如今被消費者所熟知的水晶瓶五糧液，一張張老照片訴說著五糧液40年的發(fā)展變革。
1978年，公司員工僅有421人，銷售收入411萬元，利潤只有2萬元。如今，五糧液已經(jīng)成為擁有員工近5萬人、銷售收入突破802億元、利潤142億元的現(xiàn)代企業(yè)集團，五糧液的發(fā)展無疑是改革開放40年豐碩成果的最好縮影。
“改革開放對五糧液的影響是巨大的，對內(nèi)激發(fā)了公司員工的積極性;對外，價格雙軌制讓五糧液的酒市場供不應求。”彭智輔在接受《證券日報》記者采訪時表示。在實施價格雙軌制后，公司快速積累了發(fā)展資金。
五糧液方面表示，改革開放之初，公司員工每月的工資最高僅有9元，而1985年以后，公司對車間實施年產(chǎn)承包，根據(jù)勞動績效來發(fā)工資，最多一個月能拿到上百元的獎金，與幾塊錢的月薪相比，員工的積極性大幅提高。“當時，因為市場接受度高，能生產(chǎn)多少市場就接受多少。”彭智輔回憶起改革開放初期，五糧液市場銷售時臉上洋溢著自豪之情。
為應對市場供不應求，在1978年至1997年期間，五糧液進行了3次產(chǎn)能擴建，產(chǎn)能從4400噸/年增長到31590噸/年。
在彭智輔看來，五糧液一路走來，與公司堅持不斷的創(chuàng)新分不開。而作為五糧液接收的第一名本科畢業(yè)生，彭智輔不僅參與了五糧液低度酒的研發(fā)，還是中國釀酒大師，在五糧液的發(fā)展史中，每個環(huán)節(jié)都留有彭智輔的身影。
“最開始全國的白酒都是高度酒，沒有低度酒概念。傳統(tǒng)的濃香型60度，清香型65度、醬香型是55度，后來，為適應國際需求，各大酒廠開始降低度數(shù)。五糧液是第一家完成降度的企業(yè)，39度五糧液通過技術解決了降度的同時，還保留了原有的風味。”彭智輔非常自信地稱，五糧液低度酒是白酒行業(yè)美譽度最高的，沒有之一，是唯一。
而在五糧液40周年紀念長廊中，一張低度酒研制小組的照片中，年輕帥氣的彭智輔則是其中的一員。1986年，五糧液系列低度酒列入國家科委“星火計劃”。低度酒的研制成功為行業(yè)開辟了新的市場空間，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
1987年，五糧液計算機勾兌專家系統(tǒng)獲得商業(yè)部“重大科技成果獎”和“科技進步獎”。中國傳統(tǒng)白酒釀造技術博大精深，具有天人合一思想，其釀造特點“生香靠發(fā)酵，提香靠蒸餾，成型靠勾調(diào)”。白酒生產(chǎn)過程講究“七分技術，三分藝術”，勾調(diào)技術的典型代表就是五糧液首創(chuàng)且獨創(chuàng)的“儒家中庸和諧”人機勾兌調(diào)味技術，也就是現(xiàn)在人們所說的酒體設計。
1987年初，五糧液酒廠開始籌建低度酒生產(chǎn)車間，至1988年1月份建成，2月份開始調(diào)試，3月份開啟了低度白酒的規(guī)?；a(chǎn)和銷售，39度五糧液酒年產(chǎn)量達幾千噸，一上市就在國內(nèi)和國際市場引起不小的震動，訂貨量猛增了3倍。
通過持續(xù)創(chuàng)新，在2000年前后的一段時間里，五糧液從規(guī)?？?，成為了中國白酒行業(yè)中名副其實的酒王。
對于所取得的成績，在五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光看來，五糧液作為白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，是改革開放的深度參與者。一代代五糧液人緊抓改革開放的歷史機遇，以精益求精的工匠精神和繡花功夫釀造每一瓶好酒，這是公司取得長足發(fā)展的原因。
然而，歷史的發(fā)展并非一帆風順。彈指一揮間，在發(fā)展過程中，中國的酒業(yè)大王五糧液也遇到了一些檻，曾經(jīng)的行業(yè)老大，如今成為行業(yè)的老二，這對于五糧液高管層來說，壓力自然不小。
秉持“創(chuàng)業(yè)者精神”創(chuàng)新上路
2017年3月24日，工業(yè)領域“科班出身”、省級經(jīng)濟管理部門工作背景、“60后”少壯派的李曙光履新五糧液集團董事長。面對“前有標兵，后有追兵”的五糧液，李曙光舉起了五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展大旗。
在李曙光看來，上世紀80年代，五糧液開啟了“一次創(chuàng)業(yè)”，通過20多年的努力，創(chuàng)造了“五糧液現(xiàn)象”。但五糧液不能躺在功勞簿上，當下五糧液必須以“創(chuàng)業(yè)者”精神，重新上路。“五糧液要通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。”
對此，五糧液實施了一系列改革舉措，公司在“做強主業(yè)，做優(yōu)平臺，做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，確立了多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，明確到十三五末，酒業(yè)主業(yè)要實現(xiàn)600億元的目標，占比要從當前的三分之一提高到三分之二。
2017年，“百城千縣萬店”工程建設、“千百十人才工程”等，無疑是五糧液2017年的關鍵詞，每個關鍵詞對于五糧液來說都是大事，因為它關系著這艘白酒航母前行的方向和動力。
如今，站在新時代節(jié)點上的五糧液，如何擁抱新時代，并發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，實現(xiàn)更好更高的發(fā)展呢?
對此，李曙光表示，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新時代讓五糧液看到了偉大的愿景，也看到了歷史賦予五糧液的新使命、新責任。作為川酒龍頭企業(yè)，五糧液要做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃者，做新發(fā)展趨勢改革創(chuàng)新先行者，以新作為氣勢做轉(zhuǎn)型實干者，以滿足人民日益增長的對美好生活的需求為最大目標，致力于做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶頭推進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
事實上，作為中國白酒產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和領軍品牌，五糧液將積極布局“一帶一路”沿線國家，主動擔當中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族品牌的社會責任。中國酒將與中國車、中國路、中國橋、中國網(wǎng)一樣走向國際市場，這是文化交流與文化走出去必然的結(jié)果，也是市場開拓的必然選擇。
據(jù)《證券日報》記者了解，五糧液在引領白酒產(chǎn)業(yè)“走出去”參與全球酒業(yè)競爭的同時，正用國際思維和國際語言向世界講好中國白酒和五糧液故事，將這杯獨具文化魅力的“中國味道”打造成為一張新的“中國名片”。
五糧液蛻變
如果說，過去五糧液的成功歸咎于公司利用產(chǎn)品優(yōu)勢和抓住改革開放的歷史機遇，五糧液人解放思想觀念，比其它酒企走快了一步，那么，今天的五糧液要想回歸昔日的輝煌，必須找出自己的優(yōu)勢和亮點，并將其做深做透才能再次登頂。
“未來，五糧液會通過擴產(chǎn)能、推優(yōu)勢產(chǎn)品、加大技術研發(fā)三個方面來全面發(fā)力。”五糧液方面對記者如此表示。
一方水土養(yǎng)一方人，一方水土產(chǎn)一方酒，水土工藝氣候決定酒基的質(zhì)量，白酒的生產(chǎn)過程中工藝的具體配套是一個很大的系統(tǒng)，大酒廠想改很難。
宜賓五糧濃香，給了五糧液特定的身份，就像離開茅臺鎮(zhèn)釀不出茅臺酒來一樣，宜賓是五糧液的地理坐標，其它酒企不能比擬。
值得一提的是，目前五糧液迎來了新一輪園區(qū)建設。與以往不同，這是一次高起點統(tǒng)籌規(guī)劃的建設，將打造“以釀酒生產(chǎn)為主導，集特色生態(tài)、文化體驗、工業(yè)旅游為一體”的世界一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其對于醞釀再次登頂?shù)奈寮Z液來說，意義非凡。
“新時代是高質(zhì)量發(fā)展的時代，五糧液在高起點的基礎上擴產(chǎn)能，抓住自己的強勢品牌，突出自己的品質(zhì)優(yōu)勢，低度酒一定是未來的天下。”五糧液高管們信心十足，目前五糧液的低度酒市場上的接受度非常高，市場表現(xiàn)非常好。
在五糧液高管們看來，五糧液的回歸是一個全面自我超越的過程。“消費者認知最終會回到性價比的產(chǎn)品上，一定會回歸到產(chǎn)品的質(zhì)量上，入口的東西都要消費者說了算，但這需要時間。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，二次創(chuàng)業(yè)是五糧液蓄能的開始，五糧液再次登頂?shù)幕蛟?，一個即將蛻變的五糧液正在走來。
市值從11億元到2000億元
2018年，是中國改革開放40周年，也是五糧液上市20周年。經(jīng)過20年資本市場的洗禮，五糧液已經(jīng)成為一家成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，受到海內(nèi)外投資者的青睞。
1998年4月27日，五糧液在深交所上市，上市之初的市值為11.8億元。截至目前，五糧液市值在2000億元左右，上市至今公司市值增長近170倍。另外，伴隨著滬港通、深港通的開通，來自境外合格投資者持有五糧液公司股份的比例也在不斷增加。
統(tǒng)計顯示，2018年以來，境外投資者買入五糧液股票的資金達150.56億元，境外合格投資者持有五糧液公司股份的比例占比A股最高。
然而，作為一家上市公司，五糧液上市20年從資本市場上拿到的募集資金僅有38.1億元，而給予股東們的分紅金額達到244.5億元。
“從融資金額來講，上市20年，五糧液從資本市場上拿到的資金并不多，但是對于白酒企業(yè)來說，上市讓公司管理更加規(guī)范，公司治理更加完善，對公司品牌也有很大的提升。”彭智輔表示，在中國的八大名酒中，有的知名酒企就因為沒有上市，所以它們還落后于二三線上市酒企。
對于登陸資本市場對公司的影響，彭智輔給出了積極肯定的回答。“未來，企業(yè)只要做好自己的事情，投資者一定會認識到五糧液的價值。”
值得一提的是，2018年，五糧液完成了員工持股計劃。作為該計劃的參與者和執(zhí)行者，彭智輔談到此事時依然很激動。“引入戰(zhàn)略投資者，讓五糧液的經(jīng)銷商和員工成為五糧液的股東，對公司未來發(fā)展起到積極的影響。”
而據(jù)《證券日報》記者了解，彼時，參與五糧液定增的經(jīng)銷商和員工拿到的定增價格為22元/股，如今五糧液公司股價為50元/股上下，雖然還有3年的鎖定期，但是他們已經(jīng)看到了可觀的投資收益。不過，據(jù)彭智輔回憶，當時完成這項定增也遇到了一定的困難，“因為經(jīng)銷商和員工很少關注資本市場，公司做了兩三次動員才有2000多人參加。”
“按照證監(jiān)會的規(guī)定，鎖定3年，解鎖一年，賣完定增的股票需要5年時間，到2023年才能退出，這5年中，首先這2000多名員工會留在五糧液，其背后會有更多人關注五糧液。他們成了真正的主人。”彭智輔表示，員工在關注企業(yè)成本的同時，他們的觀念同時也發(fā)生了質(zhì)的改變，他們開始關注資本市場，關心企業(yè)發(fā)展，這是一件非常有意義的事情。
事實上，企業(yè)上市打通了融資和并購渠道，而五糧液作為白酒龍頭企業(yè)，之前在并購方面也曾試水，并購了兩家小型酒企。未來，五糧液是否利用資本市場繼續(xù)實施并購重組?在五糧液公司高管們看來，這是必做功課。
彭智輔告訴記者，古今中外大型企業(yè)，絕大多數(shù)是通過并購發(fā)展起來的，比如酒行業(yè)的帝亞吉歐和保樂力加。“五糧液一直在尋找好的標的企業(yè)，除了酒板塊外的并購，公司也不排除并購其他大食品的企業(yè)。”
如今，五糧液將千億元目標已經(jīng)鎖定在2019年，到2025年發(fā)展成為國際一流名酒企業(yè)和國際化世界級企業(yè)集團，力爭進入世界500強。(記者 夏芳)
