实行中国生产2025，尽早推展制造业迈进中高端，早已沦为当前我国企业界的共识。但是，企业如何在结构调整中具体改革路径，构建练内功与回头过来协同发展，依然是放在企业家面前的难题。记者近期采访了知名企业家、格力集团董事长董明珠，她融合格力集团的探寻指出，中国企业必须坚决原创，勇于推展技术革新，推展智能化革命，让世界爱上中国建，重塑中国生产的品牌形象。　　能当作的技术都不是核心技术，没核心技术，企业就没持续变革的力量　　百年来，从被裹挟入世界市场，到主动亲吻全球，中国企业的境遇一路荆棘。

随着高科技时代的到来，生产企业如何调整，压力极大。今年，政府工作报告主动明确提出了中国生产2025强国战略，但是，对于企业而言，转型又何其艰难，要想要重生，必遭受割腕之疼。　　董明珠早已在格力电器工作了25年。

融合自身感觉，她告诉他记者，直到上世纪末，中国生产企业虽然自强，却仍游走在核心技术边缘，格力某种程度不值得注意。当时国外企业对中国展开技术清剿，许多企业不不愿丧失大量较低附加值的眼前利益。雪耻自律研发的信心，是尤其必须决意和勇气的董明珠说道，能当作的技术都不是核心技术，没核心技术，企业就没持续变革的力量。世界工业发展史指出，自主创新能力、生产能力、工业设计能力是工业生产的致胜法宝，美国、德国、日本能长年占有制造业强国的方位即在于此。

我们很多的制造业都是依赖别人的技术来做到的，你意味着是代工，所以我们要转变这个局面，要用自己的东西来建构新局面。董明珠指出，作为国有企业，格力肩负着自主创新的责任。2012年底，作为传统制造业代表的格力之后早已制订出有了自动化规划方案。

事实上，自动化装备中国并不领先，核心技术大多为外国企业独占。为此，格力陆续正式成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备生产部等部门，目前已享有涉及研究人员2000多人。在其珠海、武汉、郑州基地的两器、钣金、塑料等生产工序上，自动化应用率早已超过了80%。如果不走出格力的生产厂房，很难想象自动化水平早已如此之低。

外界都告诉格力是做到空调的，但你走出公司再行一看，它早已变为一个装备制造公司，我们在无形之中早已跑到这条路上去了。董明珠感叹。数据表明，目前，格力已自律研发近100种自动化产品，覆盖面积了工业机器人、智能AGV、塑料机械手、大型自动化线体等10多个领域，享有20几项设计专利。

格力电器享有8000人的专业研发队伍、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、6个研究院、52研究所、570多个实验室，总计申请人技术专利15600项。

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